我國(guó)財(cái)務(wù)報(bào)告的主要目標(biāo)是( ?。?/p>
- A
向財(cái)務(wù)報(bào)告使用者提供決策有用的信息
- B
向財(cái)務(wù)報(bào)告使用者建議投資的方向
- C
向財(cái)務(wù)報(bào)告使用者明示企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)程度
- D
向財(cái)務(wù)報(bào)告使用者提供提高報(bào)酬的途徑
我國(guó)財(cái)務(wù)報(bào)告的主要目標(biāo)是( ?。?/p>
向財(cái)務(wù)報(bào)告使用者提供決策有用的信息
向財(cái)務(wù)報(bào)告使用者建議投資的方向
向財(cái)務(wù)報(bào)告使用者明示企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)程度
向財(cái)務(wù)報(bào)告使用者提供提高報(bào)酬的途徑
我國(guó)財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo),主要包括以下兩個(gè)方面:向財(cái)務(wù)報(bào)告使用者提供決策有用的信息;反映企業(yè)管理層受托責(zé)任的履行情況。歸根到底,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最主要的目標(biāo)是提供有用的信息用于決策,從會(huì)計(jì)假設(shè),到會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量要求,再到會(huì)計(jì)六要素的確認(rèn)、計(jì)量與披露,都圍繞這一目標(biāo)展開(kāi)。
多做幾道
N公司為M公司全資子公司,本期M公司向N公司銷(xiāo)售商品10000元,成本6000元,款項(xiàng)存入銀行,N公司尚未對(duì)外銷(xiāo)售。抵銷(xiāo)分錄為( )。
借:營(yíng)業(yè)收入 6000 貸:營(yíng)業(yè)成本 2000 存貨 4000
借:營(yíng)業(yè)收入 10000 貸:營(yíng)業(yè)成本 6000 存貨 4000
借:營(yíng)業(yè)收入 10000 貸:營(yíng)業(yè)成本 10000
借:營(yíng)業(yè)收入 4000 貸:存貨 4000
下列子公司中,要納入母公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表范圍之內(nèi)的是( )。
持續(xù)經(jīng)營(yíng)的所有者權(quán)益為負(fù)數(shù)的子公司
宣告破產(chǎn)的原子公司
母公司不能控制的其他單位
已宣告被清理整頓的原子公司
對(duì)于以前年度內(nèi)部交易形成的固定資產(chǎn),在將其原價(jià)中包含的未實(shí)現(xiàn)內(nèi)部銷(xiāo)售利潤(rùn)抵銷(xiāo)時(shí),應(yīng)當(dāng)( )。
借記“未分配利潤(rùn)——年初”項(xiàng)目,貸記“固定資產(chǎn)(原價(jià))”項(xiàng)目
借記“營(yíng)業(yè)成本”項(xiàng)目,貸記“固定資產(chǎn)(原價(jià))”項(xiàng)目
借記“營(yíng)業(yè)外收入”項(xiàng)目,貸記“固定資產(chǎn)(原價(jià))”項(xiàng)目
借記“固定資產(chǎn)(原價(jià))”項(xiàng)目,貸記“未分配利潤(rùn)——年初”項(xiàng)目
A公司為B公司的母公司,A公司當(dāng)期銷(xiāo)售一批產(chǎn)品給B公司,銷(xiāo)售成本為100萬(wàn)元,售價(jià)為150萬(wàn)元。截至當(dāng)期期末,子公司已對(duì)外銷(xiāo)售該批存貨的60%,期末留存存貨的可變現(xiàn)凈值為45萬(wàn)元。不考慮其他因素,則A公司在當(dāng)期期末編制合并報(bào)表時(shí)應(yīng)抵銷(xiāo)的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備的金額為( )。
15萬(wàn)元
20萬(wàn)元
0萬(wàn)元
50萬(wàn)元
企業(yè)以前年度內(nèi)部交易形成的存貨在本期實(shí)現(xiàn)對(duì)外銷(xiāo)售時(shí),對(duì)于存貨價(jià)值中包含的未實(shí)現(xiàn)內(nèi)部銷(xiāo)售利潤(rùn)應(yīng)當(dāng)編制的抵銷(xiāo)分錄是( )。
借記“未分配利潤(rùn)——年初”,貸記“存貨”
借記“未分配利潤(rùn)——年初”,貸記“營(yíng)業(yè)成本”
借記“營(yíng)業(yè)收入”,貸記“存貨”
借記“管理費(fèi)用”,貸記“存貨”
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