施工成本的過程控制中,人工費的控制實行( )方法
- A
量化管理
- B
量價分離
- C
彈性管理
- D
指標包干
施工成本的過程控制中,人工費的控制實行( )方法
量化管理
量價分離
彈性管理
指標包干
人工費的控制實行“量價分離”的方法,將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價,通過勞務合同進行控制。
【試題維護老師WSN】
多做幾道
下列工作任務中,不屬于信息管理部門的是(?。?
負責編制行業(yè)信息管理規(guī)范
負責信息處理工作平臺的建立和運行維護
負責工程檔案管理
負責協(xié)調(diào)各部門的信息處理工作
下列工程項目管理工作中,屬于信息管理部門工作任務的是( )。*
工程質(zhì)量管理
工程安全管理
工程檔案管理
工程進度管理
下列建設(shè)項目信息中,屬于經(jīng)濟類信息的是( )。*
編碼信息
質(zhì)量控制信息
工作量控制信息
設(shè)計技術(shù)信息
由于建設(shè)工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要,應重視利用新信息技術(shù)的手段進行信息管理,其核心手段是(?。?。*
基于局域網(wǎng)的信息管理平臺
基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺
基于互聯(lián)網(wǎng)的信息傳輸平臺
基于局域網(wǎng)的信息處理平臺
為讓業(yè)主方各工作部門和項目參與協(xié)同工作,可利用(?。┻M行基于互聯(lián)網(wǎng)的輔助進度控制。*
項目管理軟件
項目信息門戶
MS Project
MS Visio
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