施工項目年度成本分析的重點是( )。
- A
通過實際成本與目標成本的對比,分析目標成本落實情況
- B
通過對技術組織措施執(zhí)行效果的分析,尋求更加有效的節(jié)約途徑
- C
通過實際成本與計劃成本的對比,分析成本降低水平
- D
針對下一年度進展情況,規(guī)劃切實可行的成本管理措施
施工項目年度成本分析的重點是( )。
通過實際成本與目標成本的對比,分析目標成本落實情況
通過對技術組織措施執(zhí)行效果的分析,尋求更加有效的節(jié)約途徑
通過實際成本與計劃成本的對比,分析成本降低水平
針對下一年度進展情況,規(guī)劃切實可行的成本管理措施
年度成本的分析內容,除月(季)度成本分析的六個方面外,重點是針對下一個年度的施工進展情況,規(guī)劃切實可行的成本管理措施,以保證施工項目成本目標的實現(xiàn)
多做幾道
下列工作任務中,不屬于信息管理部門的是(?。?
負責編制行業(yè)信息管理規(guī)范
負責信息處理工作平臺的建立和運行維護
負責工程檔案管理
負責協(xié)調各部門的信息處理工作
下列工程項目管理工作中,屬于信息管理部門工作任務的是( )。*
工程質量管理
工程安全管理
工程檔案管理
工程進度管理
下列建設項目信息中,屬于經濟類信息的是(?。?。*
編碼信息
質量控制信息
工作量控制信息
設計技術信息
由于建設工程項目大量數據處理的需要,應重視利用新信息技術的手段進行信息管理,其核心手段是(?。?。*
基于局域網的信息管理平臺
基于互聯(lián)網的信息處理平臺
基于互聯(lián)網的信息傳輸平臺
基于局域網的信息處理平臺
為讓業(yè)主方各工作部門和項目參與協(xié)同工作,可利用(?。┻M行基于互聯(lián)網的輔助進度控制。*
項目管理軟件
項目信息門戶
MS Project
MS Visio
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