題目

下列施工成本管理的措施中,屬于組織措施的有(  )

  • A

    確定合理詳細(xì)的工程流程

  • B

    編制施工成本控制工作計(jì)劃

  • C

    做好資金使用計(jì)劃,嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支

  • D

    進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,確定最佳的施工方案

  • E

    對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,并制定防范性對(duì)策

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A,B

組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施:實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制;落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員;明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任;確定合理詳細(xì)的工作流程;編制施工成本控制工作計(jì)劃;要做好施工采購規(guī)劃;加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理;控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗;加強(qiáng)施工調(diào)度;建立合理的管理體制、完善的規(guī)章制度、穩(wěn)定的作業(yè)秩序、完整準(zhǔn)確的信息傳遞路徑。

多做幾道

在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中,施工機(jī)具使用費(fèi)的索賠款項(xiàng)包括(  )。*

  • A

    因監(jiān)理工程師指令錯(cuò)誤導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi)

  • B

    因機(jī)械故障停工維修而導(dǎo)致的窩工費(fèi)

  • C

    非承包商責(zé)任導(dǎo)致功效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)

  • D

    由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)E 因機(jī)械操作工患病停工而導(dǎo)致的機(jī)械窩工費(fèi)

關(guān)于建設(shè)工程反索賠的說法,正確的有(   )。

  • A

    反索賠工作就是反擊或反駁對(duì)方的索賠要求

  • B

    反索賠是雙向的

  • C

    工程師對(duì)索賠文件的審核是反索賠的工作內(nèi)容之一

  • D

    審核索賠報(bào)告的時(shí)限性是反索賠的要點(diǎn)之一

  • E

    調(diào)查分析并確定索賠事件的原因和責(zé)任,是反索賠的工作內(nèi)容之一

在招標(biāo)文件中要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保,其形式有( )。

  • A

    保證金

  • B

    由保險(xiǎn)公司開其的履約擔(dān)保書

  • C

    房屋抵押他項(xiàng)極證

  • D

    商業(yè)銀行開其的擔(dān)保證明

  • E

    有價(jià)證券

關(guān)于合同談判中工期和維修期的說法,正確的有( )。 *

  • A

    對(duì)于具有較多單項(xiàng)工程的建設(shè)項(xiàng)目工程,可在合同中明確允許分部位或分批提交業(yè)主驗(yàn)收

  • B

    由于工程變更原因?qū)て诋a(chǎn)生不利影響時(shí),應(yīng)該給予承包人要求合理延長工期的權(quán)利

  • C

    承包人只應(yīng)該承擔(dān)由于材料和施工方法及操作工藝等不符合合同規(guī)定而產(chǎn)生的缺陷

  • D

    承包人不能用維修保函來代替業(yè)主扣留的保留金(力爭使用)

  • E

    業(yè)主和承包人應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目情況、施工環(huán)境因素等商定適當(dāng)?shù)拈_工時(shí)間

工程項(xiàng)目施工過程中發(fā)生索賠事項(xiàng),其索賠費(fèi)用的計(jì)算方法有(   )等。

  • A

    實(shí)際費(fèi)用法

  • C

    總費(fèi)用法

  • E

    利潤補(bǔ)償法

  • F

    .綜合單價(jià)法

  • G

    修正的總費(fèi)用法

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