在施工合同實施中,“項目經(jīng)理將各種任務(wù)的責(zé)任分解,并落實到具體人員”這一活動屬于( )的內(nèi)容。
- A
合同交底
- B
合同分析
- C
合同跟蹤
- D
合同實施控制
在施工合同實施中,“項目經(jīng)理將各種任務(wù)的責(zé)任分解,并落實到具體人員”這一活動屬于( )的內(nèi)容。
合同交底
合同分析
合同跟蹤
合同實施控制
在傳統(tǒng)的施工項目管理系統(tǒng)中,人們十分重視圖紙交底工作,卻不重視合同分析和合同交底工作,導(dǎo)致各個項目組和各個工程小組對項目的合同體系、合同基本內(nèi)容不甚了解,影響了合同的履行。
項目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各種任務(wù)或事件的責(zé)任分解,落實到具體的工作小組、人員或分包單位。
【試題維護(hù)老師WSN】
多做幾道
下列工作任務(wù)中,不屬于信息管理部門的是( )。*
負(fù)責(zé)編制行業(yè)信息管理規(guī)范
負(fù)責(zé)信息處理工作平臺的建立和運行維護(hù)
負(fù)責(zé)工程檔案管理
負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的信息處理工作
下列工程項目管理工作中,屬于信息管理部門工作任務(wù)的是( )。*
工程質(zhì)量管理
工程安全管理
工程檔案管理
工程進(jìn)度管理
下列建設(shè)項目信息中,屬于經(jīng)濟(jì)類信息的是(?。?。*
編碼信息
質(zhì)量控制信息
工作量控制信息
設(shè)計技術(shù)信息
由于建設(shè)工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要,應(yīng)重視利用新信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理,其核心手段是( )。*
基于局域網(wǎng)的信息管理平臺
基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺
基于互聯(lián)網(wǎng)的信息傳輸平臺
基于局域網(wǎng)的信息處理平臺
為讓業(yè)主方各工作部門和項目參與協(xié)同工作,可利用( )進(jìn)行基于互聯(lián)網(wǎng)的輔助進(jìn)度控制。*
項目管理軟件
項目信息門戶
MS Project
MS Visio
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