1.背景某項目經理部負責施工的某市移動通信基站安裝工程，包括39個基站的安裝及調測工作，工程工期要求60天，保修期1年。項目經理部在完成了5個基站以后，建設單位提出本工程項目完成一個基站、驗收一個基站、投產一個基站。本工程的設計比較細致，工程中未發(fā)生設計變更;項目經理部的管理認真，工程中未發(fā)生質量、安全事故;監(jiān)理單位的現場監(jiān)理人員數量不足，部分工程文件的簽認不及時。項目經理部針對每個交驗的基站分別整理上報了竣工資料。建設單位將部分驗收合格的基站交由代維單位維護，此部分基站隨即進入到了試運行階段。建設單位在驗收完最后一個基站2個月時，組織設計單位、施工單位進行了竣工驗收?？⒐を炇找粋€月以后，建設單位編制完成初步決算，報上級主管部門批復并辦理了相關備案手續(xù)。在竣工驗收后半年時間中，設備運行正常;在竣工驗收后一年半時，由于部分基站電池充電性能出現問題.建設單位通知施工單位前去處理。2.問題(1)本工程的竣工資料中，驗收文件部分的正文應包括哪些內容?(2)說明建設單位提出‘‘本工程項目完成一個基站、驗收一個基站、投產一個基站”的要求是否合理。項目經理部應該怎樣配合建設單位的這項工作?(3)本工程中，建設單位組織竣工驗收的時間選擇得合適嗎?竣工驗收是否還存在其他問題?(4)本工程中，建設單位在竣工驗收的備案工作中存在哪些問題?(5)施工單位應該如何應對建設單位的要求前去處理基站電池問題的要求。
1.背景某市的一個通信建設單項工程包含5個單位工程，建設單位為了充分引進競爭機制，決定將工程中的五個單位工程分別進行招標，并委托長期合作的一個施工單位編制了標底，向二十家施工單位發(fā)出了招標邀請函。這些施工單位都按時購買了標書，并按照建設單位的要求交納了工程估算價2%的投標保證金。在規(guī)定的投標截止日，A、B兩家施工單位因堵車遲到，未能按規(guī)定時間提交投標文件，經向建設單位解釋，建設單位還是接收了兩個單位的投標文件。唱標時，發(fā)現C施工單位的一份投標文件中出現了兩個報價。在開標結束后，C施工單位解釋此問題系封標時疏忽所致，并書面說明了有效文件的版本。招標文件規(guī)定以最接近標底法確定中標人。在評標過程中，評標委員會發(fā)現，D施工單位編制的施工方案比較優(yōu)秀，但是其中的工作量與報價的內容不對應，評標委員會要求D單位對此問題做出書面澄清，以確定有效工作量。對于E施工單位的投標文件，評標委員會發(fā)現其中的工作量匯總時存在數據錯誤，因此要求E單位對此進行補正。另外，還有其他個別的投標文件也存在含義不清、文字錯誤等問題，評標委員會也都要求他們做了必要的說明或澄清。經評標委員會推薦，建設單位，最終確定了A、B、c、D、E五家施工單位分別中標一個單位工程。在簽訂合同時，建設單位要求A施工單位再適當地把費用壓低一些，A單位迫于無奈同意。最終，建設單位與五家旎工單位簽訂了施工合同。合同簽訂一個月后，向未中標的施工單位退還了投標保證金。由于建設單位資金緊張，工程開工后一直未按合同約定向五個施工單位撥付進度款。五個施工單位為了盡快完成項目，分別墊資完成相關工程。一些未中標的施工單位在了解到此次工程招標投標過程中的一些問題后，對建設單位的行為進行了投訴。2.問題(1)指出建設單位在此次招標活動中的違規(guī)行為并說明正確做法。(2)未中標的施工單位應向哪個部門投訴建設單位的違規(guī)行為?
【案例題二】1.背景通過對某架空線路工程質量問題的調查，統(tǒng)計導致桿歪的原因有：電桿埋深不夠24處，拉線出土不正32處，拉線埋深不夠18處。土質松軟15處，吊線過緊9處，桿位不正17處，其他原因3處。2.問題(1)繪制桿歪質量問題排列表，畫出桿歪質量問題的排列圖，并分析造成桿歪問題的主要原因是什么?(2)用因果分析法分析拉線埋深不夠的原因。(3)如何控制立桿的質量?(4)如何通過控制操作者的工作質量保證立桿的質量?
某長途干線光纜線路工程需敷設硅芯管道及氣流吹放光纜。該項目的施工技術標準及規(guī)定和操作規(guī)程由項目經理部的項目總工程師組織項目經理部的相關技術人員編制。同時相關技術人員還編制了針對硅芯管穿越河流、鐵路、公路等工作的施工方案。工程于9月6日開工，9月10日開始敷設硅芯管。項目經理部由于忙于其他工作，9月20日抽出時間進行了硅芯管敷設的安全技術交底工作。在線路路由上，硅芯管道需跨越一座大跨度的橋梁，管道跨橋的設計方案為硅芯管外套鋼管架掛在橋的外側。項目經理部的專業(yè)技術人員在施工準備階段根據施工現場的實際情況編制了施工方案，計劃用繩索將施工人員懸浮于橋體外側，用三角支架固定鋼管。此施工方案經過項目總工程師審核批準，同時也取得了建設單位和大橋主管單位的批復。施工前，管理人員向施工人員進行了施工資源配置及安全技術措施交底。2. 問題(1)項目經理部進行硅芯管敷設安全技術交底工作的時間選擇得合理嗎？應該由誰在什么時間向哪些人員進行交底工作？(2)施工技術交底時，項目總工程師因員工找其談話而未能參加，他這樣做是否合適？為什么?(3)本項目應該由誰向施工人員作施工方案交底？施工方案交底應該在什么時候進行？(4)項目管理人員所進行的交底內容是否完善？如不完善，還需補充哪些內容？
【案例題】1.背景某通信運營商計劃在某地建設4G試驗網工程，委托只有設備入網資質的4G設備生產廠商編制了初步設計，工程估算價約280萬元。初步設計得到運營商的批準后，該運營商采用包工不包料的形式將此工程承包給一家長期合作的施工單位，并委托施工單位進行基站站址工作，后由設計單位根據選址及設備的情況編制施工圖設計。施工圖設計完成后工程開工，由于部分站點選擇在民用建筑上，運營商工程管理人員數量有限，又委托施工單位負責完成所選站址的租用談判工作。在此項目的施工過程中，質量監(jiān)督機構進行了現場檢查，并對運營商做出了相應處罰。2.問題(1)本工程實施階段的程序符合要求嗎?簡述通信建設工程項目實施階段的程序要求。(2)本工程委托設備廠商編制初步設計的做法是否合適?為什么?簡述通信建設工程對設計編制單位的選擇要求。(3)指出本工程設計階段是否存在問題并說明理由。(4)本工程是否應進行招投標?為什么?(5)運營商委托施工單位進行站點選址，并負責相應的租用談判是否合適，這些工作應由誰在什么時間完成?(6)本工程中有特殊驗收指標嗎?如果有的話，指出有哪些?(7)本工程中運營商的違規(guī)操作行為體現在哪些方面?
X項目部在某地敷設100km光纜線路，其中50km架空線路處在無人煙的山林。山澗中有一條河，按設計要求，跨河300m采用架空敷設，由于河水很急給施工增加了很大難度。另50km經過平原進入市區(qū)，其中40km直埋，10km管道，市區(qū)管道已建好。項目部查勘完地形，研究施工方案并制訂過程控制措施，技術員提供的重要過程和質量控制點如下：(1)重要過程：300m跨河敷設鋼絞線、40km直埋光纜溝、100km全程光纜的接續(xù)；(2)質量控制點：山上電桿拉線的地錨埋深、40km直埋纜溝的深度、100km光纜的接續(xù)指標。在施工交底會上，一處處長認為300m跨河只是施工難度大，技術上不復雜，不屬于重要過程，重要過程應該是把電桿怎樣運到原始森林。二處處長認為，40km纜溝的溝深不應成為重要過程，重要過程應該是挖溝時與電力電纜交越的地方。技術員認為電力電纜的埋深在2m以下，光纜溝不可能挖得那么深。經理最后說，為了防止意外，大家提的都作為重要過程，設置質量控制點。問題(1)在此工程中，哪些是影響質量的重要過程？(2)這些重要過程應采取哪些控制措施？