單位工程施工進(jìn)度計劃的編制依據(jù)包括( )。
- A
進(jìn)度控制報告的要求
- B
工期盡可能短的原則
- C
施工總進(jìn)度計劃
- D
適應(yīng)分包商能力的原則
單位工程施工進(jìn)度計劃的編制依據(jù)包括( )。
進(jìn)度控制報告的要求
工期盡可能短的原則
施工總進(jìn)度計劃
適應(yīng)分包商能力的原則
多做幾道
水運(yùn)工程實行邀請招標(biāo)的,應(yīng)報( )審批。
上級管理部門
港區(qū)海事部門
交通行政主管部門
招投標(biāo)管理部門
出現(xiàn)( )的情況時,延期申請不能成立。
由于分包人的失職造成的工期延長
設(shè)計變更或工程量增加造成工期延誤
不可抗力或地質(zhì)條件變化造成工程延誤
建設(shè)單位原因造成工程延誤
傷亡事故處理工作應(yīng)當(dāng)在( )天內(nèi)結(jié)案,特殊情況不得超過180天。
30
60
90
120
編制水上工程施工組織設(shè)計的同時,必須制定工程船舶施工( ),并報上級主管部門審核批準(zhǔn)。
防風(fēng)防臺方案
安全技術(shù)措施
防護(hù)性措施
防風(fēng)抗浪方案
打樁時,發(fā)現(xiàn)樁、錘、樁架有異常,應(yīng)( )。
立即停車
立即向監(jiān)理報告
密切注意觀察
立即向業(yè)主報告
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