題目

背景某施工單位中標(biāo)承擔(dān)了一副井井筒工程,該副井井筒凈直徑5m,掘進(jìn)荒徑6~7m,井筒深度720m,兩側(cè)馬頭門各施工20m,包含相關(guān)設(shè)備基礎(chǔ),管子道開口施工5m,該項(xiàng)目合同工期12個(gè)月,自簽訂合同之日起算,井筒平均進(jìn)尺85m/月。井筒施工工期合同簽訂之后,項(xiàng)目經(jīng)理立即組織人員與設(shè)備,成立了施工項(xiàng)目部,配備生產(chǎn)副經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理和技術(shù)副經(jīng)理(施工),1個(gè)機(jī)電隊(duì),1個(gè)運(yùn)輸隊(duì),1個(gè)掘進(jìn)隊(duì),項(xiàng)目部管理層設(shè)置了相關(guān)職能部室,有生產(chǎn)技術(shù)組、財(cái)務(wù)組、后勤組、經(jīng)營(yíng)組等。為了減輕工人的勞動(dòng)強(qiáng)度,掘進(jìn)隊(duì)采取四六制綜合班組作業(yè)方式,每班固定上班時(shí)間6個(gè)小時(shí),由隊(duì)長(zhǎng)為每個(gè)班組的作業(yè)量進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理接受任務(wù)后,首先組織工程技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計(jì),制定技術(shù)方案,井筒施工采用臨時(shí)鑿井井架,井筒內(nèi)布置了兩套單鉤提升,吊桶均為4m3,主提升機(jī)為JKZ-2.8/15.5,副提升機(jī)為JK-2.5/11.5,2臺(tái)Hz-4型中心回轉(zhuǎn)抓巖機(jī),l趟?400金屬風(fēng)筒,混凝土采用底卸式吊桶運(yùn)輸。80DGL-75×8吊泵排水。然后項(xiàng)目經(jīng)理按照制定的技術(shù)方案估算了一下工期,要求技術(shù)人員在編制施工排隊(duì)時(shí)按施工準(zhǔn)備期2.5個(gè)月,井筒施工工期8個(gè)月,馬頭門施工2個(gè)月考慮。問(wèn)題1.項(xiàng)目經(jīng)理部配置和組織有何不妥?2.項(xiàng)目經(jīng)理接受任務(wù)后在制定技術(shù)方案中有何不妥?3.分析該項(xiàng)目部的勞動(dòng)組織。

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1.根據(jù)要求,礦山施工項(xiàng)目經(jīng)理部必須有專職安全副經(jīng)理。本案例的項(xiàng)目經(jīng)理部缺少安全副經(jīng)理;技術(shù)經(jīng)理只有施工技術(shù)經(jīng)理也不妥,另應(yīng)配備地質(zhì)經(jīng)理(或工程師)。本案例僅施工井筒工程,通風(fēng)工作可以由安全或技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé),如涉及二、三期工程,則有主管通風(fēng)工作的經(jīng)理外,還必須建立通風(fēng)隊(duì)。

2.項(xiàng)目經(jīng)理制定技術(shù)方案時(shí)安排順序不妥,應(yīng)該是首先考慮工期的安排,施工準(zhǔn)備期是可以提前估算,馬頭門的施工工期也可基本確定,這樣,就可以估算出井筒施工應(yīng)該安排的工期,再計(jì)算出井筒施工進(jìn)度需求,然后根據(jù)井筒施工進(jìn)度需求制定井筒施工技術(shù)方案和設(shè)備的配備。

井筒布置2套單鉤提升不妥.因?yàn)榫矁糁睆?/span>5m只能布置1套單鉤,而且副提升機(jī)為JK-2.511.5也不能提升4m3吊桶;2臺(tái)中心回轉(zhuǎn)抓巖機(jī)不妥,井筒布置不下。1?400金屬風(fēng)筒,不能滿足通風(fēng)需求,以1800膠質(zhì)風(fēng)筒為宜。80DGI-75×8吊泵排水不妥,不能滿足排水深度要求。

3.該項(xiàng)目部掘進(jìn)隊(duì)采取四六制綜合班組作業(yè)方式,不適合組織快速施工,因?yàn)榱⒕彩┕よ弾r爆破、出渣、砌壁、清底4個(gè)主要工序?qū)I(yè)性非常強(qiáng),而且人員變化大,如鑿巖爆破班組一般為6個(gè)傘鉆手。23名輔助人員即可,出渣班組則主要是抓巖機(jī)司機(jī)和把鉤信號(hào)工,而清底班則以力工為主。如果采取綜合班組作業(yè)方式則要求所有職工必須熟練掌握所有工序的作業(yè),每個(gè)班組都要按工序最多的人員配備,易造成窩工,浪費(fèi)專業(yè)技術(shù)工人.且易引發(fā)怠工現(xiàn)象。建議適宜組織快速作業(yè)的方式是采用固定工序滾班作業(yè),這樣可以充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)工人的特長(zhǎng),便于組織管理。


多做幾道

背景某施工單位承包一立井井筒與井底環(huán)行車場(chǎng)項(xiàng)目。在井筒施工中某一夜班,主提升絞車由司機(jī)張某一人值班,在下放吊桶時(shí)打盹,導(dǎo)致吊桶全速過(guò)放。當(dāng)時(shí)李某正穿過(guò)吊桶下方去移動(dòng)水泵,因躲閃不及被當(dāng)場(chǎng)砸死。事故發(fā)生后,井下作業(yè)人員由于恐慌爭(zhēng)先上井,楊某上半身被擠出吊桶外面,趙某沒(méi)有保險(xiǎn)帶,為了安全就擠在吊桶中央。吊盤信號(hào)工在把吊桶穩(wěn)好后就發(fā)出提升信號(hào)升井。在升井過(guò)程中,又突遇斷電,趙某被甩出吊桶墜落身亡,而楊某被急劇擺動(dòng)的吊桶擠成重傷。事故發(fā)生后,項(xiàng)目經(jīng)理立即組織事故調(diào)查小組,并上報(bào)了施工單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),同時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)。經(jīng)調(diào)查,李某是從未從事過(guò)井下作業(yè)的民工,尚未簽訂勞動(dòng)合同,僅經(jīng)過(guò)3天簡(jiǎn)單培訓(xùn)就下井作業(yè)。該項(xiàng)目部也沒(méi)有編制相關(guān)的事故應(yīng)急救援預(yù)案。問(wèn)題1.請(qǐng)說(shuō)出事故過(guò)程中有哪些人違章,違章的內(nèi)容是什么?2.項(xiàng)目經(jīng)理在本次事故中有哪些違章行為,相關(guān)規(guī)定是什么?3.項(xiàng)目經(jīng)理組織事故調(diào)查小組有何不妥,應(yīng)該如何做?敘述事故的處理程序。4.針對(duì)本次事故項(xiàng)目部應(yīng)該編制什么類型的應(yīng)急救援預(yù)案?應(yīng)包括哪些內(nèi)容?

背景某礦井工程項(xiàng)目,在實(shí)施過(guò)程中,施工單位遇到了如下幾種情況:1.3月1日,在施工運(yùn)輸石門時(shí),遇到原地質(zhì)資料提供的斷層破碎帶,并發(fā)生嚴(yán)重冒頂,造成施工單位增加施工費(fèi)用支出30萬(wàn)元,影響工期15D。施工單位在3月15日處理完冒頂事故后,向工程師提出了索賠。2.在施工下山時(shí),5月1日遇到地質(zhì)資料提供的含水層,工程師認(rèn)為該含水層不會(huì)造成大的事故,遂指示施工單位強(qiáng)行通過(guò),結(jié)果導(dǎo)致涌水事故,造成施工單位經(jīng)濟(jì)損失50萬(wàn)元,影響總工期30D。事故處理完成后項(xiàng)目經(jīng)理休假30D,回來(lái)后,項(xiàng)目經(jīng)理提出了索賠。3.8月1日在施工順槽時(shí),由于遭遇地質(zhì)資料未提供的斷層,使得煤層上移,重新找到煤層后,影響工期10D,施工單位額外支出費(fèi)用30萬(wàn)元。施工單位在找到煤層后,立即向工程師提出了索賠。問(wèn)題1.分別分析幾次事件中的索賠。2.試述承包人的索賠程序。

背景某鋼廠將一條年產(chǎn)100萬(wàn)t寬厚板軋制生產(chǎn)線的建設(shè)項(xiàng)目,通過(guò)招標(biāo)確定本工程中的板坯加熱爐車間和熱軋制車間由具有冶金施工總承包一級(jí)資質(zhì)的企業(yè)進(jìn)行施工總承包,負(fù)責(zé)土建施工,廠房鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝,車間內(nèi)300t橋式起重機(jī)的安裝,設(shè)備安裝與調(diào)試,三電工程的施工,各能源介質(zhì)管道施工等內(nèi)容。建設(shè)工期為16個(gè)月。因工程工期太緊,造成總承包單位人力資源的調(diào)配出現(xiàn)短缺,為不影響該工程的建設(shè)速度,擬將該工程中的部分土建工程和車間內(nèi)橋式起重機(jī)的安裝進(jìn)行分包。問(wèn)題1.總承包單位擬將土建工程,車間內(nèi)的橋式起重機(jī)的安裝任務(wù)分包給其他單位是否可以?對(duì)各分包單位有哪些要求?2.整個(gè)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由誰(shuí)編制?該設(shè)計(jì)中應(yīng)怎樣確定施工方案?3.總承包單位在策劃實(shí)施該項(xiàng)目時(shí)應(yīng)注意協(xié)調(diào)哪些內(nèi)、外聯(lián)系環(huán)節(jié)?

背景某施工單位承包一立井工程。施工單位提出井筒開工前應(yīng)完成井筒地質(zhì)檢查鉆探工作。建設(shè)單位雖然同意,但是不愿承擔(dān)此部分費(fèi)用,認(rèn)為是施工單位為保證自身施工條件所增加的內(nèi)容。工作面預(yù)注漿施工,建設(shè)單位要求先打鉆埋設(shè)連接套管(長(zhǎng)8.0~10.0m),然后再澆筑止?jié){墊(厚2.5m)。而施工單位所編制的措施是采取埋設(shè)注漿管(長(zhǎng)4.5m)、澆筑止?jié){墊3.5m的方法施工。施工中,施工單位采取了自己的方案,在打鉆出水后進(jìn)行注漿時(shí),發(fā)現(xiàn)工作面漏漿嚴(yán)重,于是只得對(duì)鉆孔下止?jié){塞封水、拆除止?jié){墊,打鉆注漿所花時(shí)間12D,費(fèi)用20萬(wàn)元。工程施工中,當(dāng)?shù)匕l(fā)生6.0級(jí)地震,造成在建工程經(jīng)濟(jì)損失52萬(wàn)元,施工單位的施工機(jī)械設(shè)備損壞45萬(wàn)元,建設(shè)單位采購(gòu)的待安裝設(shè)備損毀損失33萬(wàn)元,現(xiàn)場(chǎng)清理及恢復(fù)施工條件花費(fèi)18萬(wàn)元,施工人員窩工及設(shè)備閑置費(fèi)用20萬(wàn)元。問(wèn)題1.建設(shè)單位關(guān)于井筒地質(zhì)檢查鉆探費(fèi)用的看法是否正確?應(yīng)如何處理?2.工作面預(yù)注漿施工的費(fèi)用和工期應(yīng)怎樣考慮?3.針對(duì)地震災(zāi)害,建設(shè)單位和施工單位各應(yīng)承擔(dān)多少損失?列出明細(xì)。

背景某井筒工程直徑6m,井深780m。地質(zhì)報(bào)告表示在井深620m以后有三層有含水層,涌水量分別為22m3/h、14 m3/h、80 m3/h。施工組織設(shè)計(jì)考慮井深較深,選擇了包括5 m3吊桶、9臂鉆架等大型施工設(shè)備。對(duì)于井筒涌水,則施工組織設(shè)計(jì)寫了“可以采取工作面預(yù)注漿處理”和“視情況采取井壁注漿”的措施。由于掘砌設(shè)備操作使用不順利,施工進(jìn)度嚴(yán)重拖延。施工隊(duì)根據(jù)620m前和第一、二層含水層的實(shí)際揭露地層涌水遠(yuǎn)小于地質(zhì)報(bào)告的情況,認(rèn)為地質(zhì)報(bào)告可能有誤。為趕進(jìn)度,施工隊(duì)一直施工到第三含水層仍按正常掘砌施工。結(jié)果,在放炮后雖未有突水事故,但井壁巖石裂隙出現(xiàn)四處涌水。施工隊(duì)只得匆匆處理,并設(shè)法加快了井壁砌筑工作。對(duì)于井壁可能出現(xiàn)涌水過(guò)大的問(wèn)題,期待井壁注漿來(lái)處理。最后,盡管業(yè)主與施工單位為處理井壁又投入了大量人力財(cái)力,但其質(zhì)量仍不能滿意。問(wèn)題1.分析施工組織設(shè)計(jì)的失誤。2.施工隊(duì)施工中有哪些錯(cuò)誤的做法?存在哪些不妥的看法?3.巖壁大量涌水對(duì)井壁混凝土施工質(zhì)量有哪些影響?

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