背景某企業(yè)的基建項目第一標(biāo)段主廠房建安部分屬于工程核心內(nèi)容，技術(shù)難度大，而且工期緊迫。招標(biāo)人以預(yù)先與咨詢單位研究確定的施工方案為標(biāo)底、以設(shè)計圖紙為基礎(chǔ)編制了招標(biāo)文件，經(jīng)過對部分單位及其在建工程考察后，邀請A、B、C三家國有一級企業(yè)的施工單位參加投標(biāo)。3月5日發(fā)出邀請函，并說明3月10～11日9～17時在招標(biāo)人項目部領(lǐng)取招標(biāo)文件.4月5日為規(guī)定投標(biāo)截止時間。A、B、C三施工單位接受邀請并領(lǐng)取招標(biāo)文件后，于3月18日招標(biāo)人對投標(biāo)單位就招標(biāo)文件提出的問題統(tǒng)一作了書面答復(fù)，隨后組織各投標(biāo)單位進(jìn)行了現(xiàn)場勘察，4月5日三施工單位均按時提交投標(biāo)文件。開標(biāo)時，由招標(biāo)人委托公證人員檢查投標(biāo)文件的密封情況，確定無誤后由工作人員當(dāng)眾開始(拆封)并宣布投標(biāo)人的投標(biāo)價格、工期和其他內(nèi)容。按照招標(biāo)文件中確定的綜合評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，三投標(biāo)人綜合得分從高到低的依次順序為B、C、A，故評標(biāo)委員會確定B施工單位為中標(biāo)人，招標(biāo)人于4月8日將中標(biāo)通知書寄出，B施工單位于4月12日收到中標(biāo)通知書。最終雙方于5月12日簽訂了書面合同。問題1.招標(biāo)方式有哪幾種?該工程采用邀請招標(biāo)方式且邀請三個施工單位投標(biāo).是否違反有關(guān)規(guī)定?為什么?2.從招標(biāo)投標(biāo)的性質(zhì)看，本案例中的要約邀請、要約和承諾的具體表現(xiàn)是什么?3.招標(biāo)人對投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審應(yīng)包括哪些內(nèi)容?4.在該項目的招標(biāo)投標(biāo)程序中哪些方面不符合《招標(biāo)投標(biāo)法》的有關(guān)規(guī)定?
背景某施工單位承包一立井井筒與井底環(huán)行車場項目。在井筒施工中某一夜班，主提升絞車由司機(jī)張某一人值班，在下放吊桶時打盹，導(dǎo)致吊桶全速過放。當(dāng)時李某正穿過吊桶下方去移動水泵，因躲閃不及被當(dāng)場砸死。事故發(fā)生后，井下作業(yè)人員由于恐慌爭先上井，楊某上半身被擠出吊桶外面，趙某沒有保險帶，為了安全就擠在吊桶中央。吊盤信號工在把吊桶穩(wěn)好后就發(fā)出提升信號升井。在升井過程中，又突遇斷電，趙某被甩出吊桶墜落身亡，而楊某被急劇擺動的吊桶擠成重傷。事故發(fā)生后，項目經(jīng)理立即組織事故調(diào)查小組，并上報了施工單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，同時恢復(fù)生產(chǎn)。經(jīng)調(diào)查，李某是從未從事過井下作業(yè)的民工，尚未簽訂勞動合同，僅經(jīng)過3天簡單培訓(xùn)就下井作業(yè)。該項目部也沒有編制相關(guān)的事故應(yīng)急救援預(yù)案。問題1.請說出事故過程中有哪些人違章，違章的內(nèi)容是什么？2.項目經(jīng)理在本次事故中有哪些違章行為，相關(guān)規(guī)定是什么？3.項目經(jīng)理組織事故調(diào)查小組有何不妥，應(yīng)該如何做？敘述事故的處理程序。4.針對本次事故項目部應(yīng)該編制什么類型的應(yīng)急救援預(yù)案？應(yīng)包括哪些內(nèi)容？
背景某礦井工程項目，在實施過程中，施工單位遇到了如下幾種情況：1.3月1日，在施工運輸石門時，遇到原地質(zhì)資料提供的斷層破碎帶，并發(fā)生嚴(yán)重冒頂，造成施工單位增加施工費用支出30萬元，影響工期15D。施工單位在3月15日處理完冒頂事故后，向工程師提出了索賠。2.在施工下山時，5月1日遇到地質(zhì)資料提供的含水層，工程師認(rèn)為該含水層不會造成大的事故，遂指示施工單位強行通過，結(jié)果導(dǎo)致涌水事故，造成施工單位經(jīng)濟(jì)損失50萬元，影響總工期30D。事故處理完成后項目經(jīng)理休假30D，回來后，項目經(jīng)理提出了索賠。3.8月1日在施工順槽時，由于遭遇地質(zhì)資料未提供的斷層，使得煤層上移，重新找到煤層后，影響工期10D，施工單位額外支出費用30萬元。施工單位在找到煤層后，立即向工程師提出了索賠。問題1.分別分析幾次事件中的索賠。2.試述承包人的索賠程序。
背景某鋼廠將一條年產(chǎn)100萬t寬厚板軋制生產(chǎn)線的建設(shè)項目，通過招標(biāo)確定本工程中的板坯加熱爐車間和熱軋制車間由具有冶金施工總承包一級資質(zhì)的企業(yè)進(jìn)行施工總承包，負(fù)責(zé)土建施工，廠房鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝，車間內(nèi)300t橋式起重機(jī)的安裝，設(shè)備安裝與調(diào)試，三電工程的施工，各能源介質(zhì)管道施工等內(nèi)容。建設(shè)工期為16個月。因工程工期太緊，造成總承包單位人力資源的調(diào)配出現(xiàn)短缺，為不影響該工程的建設(shè)速度，擬將該工程中的部分土建工程和車間內(nèi)橋式起重機(jī)的安裝進(jìn)行分包。問題1.總承包單位擬將土建工程，車間內(nèi)的橋式起重機(jī)的安裝任務(wù)分包給其他單位是否可以?對各分包單位有哪些要求?2.整個項目的施工組織設(shè)計應(yīng)由誰編制?該設(shè)計中應(yīng)怎樣確定施工方案?3.總承包單位在策劃實施該項目時應(yīng)注意協(xié)調(diào)哪些內(nèi)、外聯(lián)系環(huán)節(jié)?
背景某施工單位承包一立井工程。施工單位提出井筒開工前應(yīng)完成井筒地質(zhì)檢查鉆探工作。建設(shè)單位雖然同意，但是不愿承擔(dān)此部分費用，認(rèn)為是施工單位為保證自身施工條件所增加的內(nèi)容。工作面預(yù)注漿施工，建設(shè)單位要求先打鉆埋設(shè)連接套管（長8.0～10.0m），然后再澆筑止?jié){墊（厚2.5m）。而施工單位所編制的措施是采取埋設(shè)注漿管（長4.5m）、澆筑止?jié){墊3.5m的方法施工。施工中，施工單位采取了自己的方案，在打鉆出水后進(jìn)行注漿時，發(fā)現(xiàn)工作面漏漿嚴(yán)重，于是只得對鉆孔下止?jié){塞封水、拆除止?jié){墊，打鉆注漿所花時間12D，費用20萬元。工程施工中，當(dāng)?shù)匕l(fā)生6.0級地震，造成在建工程經(jīng)濟(jì)損失52萬元，施工單位的施工機(jī)械設(shè)備損壞45萬元，建設(shè)單位采購的待安裝設(shè)備損毀損失33萬元，現(xiàn)場清理及恢復(fù)施工條件花費18萬元，施工人員窩工及設(shè)備閑置費用20萬元。問題1.建設(shè)單位關(guān)于井筒地質(zhì)檢查鉆探費用的看法是否正確？應(yīng)如何處理？2.工作面預(yù)注漿施工的費用和工期應(yīng)怎樣考慮？3.針對地震災(zāi)害，建設(shè)單位和施工單位各應(yīng)承擔(dān)多少損失？列出明細(xì)。
背景某井筒工程直徑6m，井深780m。地質(zhì)報告表示在井深620m以后有三層有含水層，涌水量分別為22m3／h、14 m3／h、80 m3／h。施工組織設(shè)計考慮井深較深，選擇了包括5 m3吊桶、9臂鉆架等大型施工設(shè)備。對于井筒涌水，則施工組織設(shè)計寫了“可以采取工作面預(yù)注漿處理”和“視情況采取井壁注漿”的措施。由于掘砌設(shè)備操作使用不順利，施工進(jìn)度嚴(yán)重拖延。施工隊根據(jù)620m前和第一、二層含水層的實際揭露地層涌水遠(yuǎn)小于地質(zhì)報告的情況，認(rèn)為地質(zhì)報告可能有誤。為趕進(jìn)度，施工隊一直施工到第三含水層仍按正常掘砌施工。結(jié)果，在放炮后雖未有突水事故，但井壁巖石裂隙出現(xiàn)四處涌水。施工隊只得匆匆處理，并設(shè)法加快了井壁砌筑工作。對于井壁可能出現(xiàn)涌水過大的問題，期待井壁注漿來處理。最后，盡管業(yè)主與施工單位為處理井壁又投入了大量人力財力，但其質(zhì)量仍不能滿意。問題1.分析施工組織設(shè)計的失誤。2.施工隊施工中有哪些錯誤的做法?存在哪些不妥的看法?3.巖壁大量涌水對井壁混凝土施工質(zhì)量有哪些影響?