題目

某企業(yè)為實(shí)施內(nèi)部信息化工程,授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一調(diào)配資源,并要求各職能部門積極配合。這種項(xiàng)目組織方式是(  )組織。

  • A

    項(xiàng)目式

  • B

    職能式

  • C

    弱矩陣式

  • D

    強(qiáng)矩陣式

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本題考核的是弱矩陣組織的主要特點(diǎn)。弱矩陣組織中項(xiàng)目部門雖負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作間的協(xié)調(diào),但不處于主導(dǎo)地位。這種矩陣式組織具有較多職能式組織的特征.雖然有自己的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),但這種項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)多數(shù)是松散性的,團(tuán)隊(duì)中的大部分人都是非全職性地從事項(xiàng)目工作。所以在這種組織環(huán)境中,項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員的權(quán)力十分有限.并且他們多數(shù)是兼職的。

多做幾道

為保證合同的有效執(zhí)行,應(yīng)圍繞質(zhì)量、成本和進(jìn)度等目標(biāo)進(jìn)行分解,并從職責(zé)、過程、資源和程序等方面建立合同管理(  )。

  • A

    保證體系

  • B

    改進(jìn)體系

  • C

    綜合體系

  • D

    協(xié)調(diào)體系

在標(biāo)的物合同履行管理過程中,(  )向采購人領(lǐng)導(dǎo)層提供關(guān)于賣方正在如何完成合同目標(biāo)的信息。

  • A

    績(jī)效報(bào)告

  • B

    記錄管理系統(tǒng)

  • C

    檢查和審計(jì)

  • D

    采購績(jī)效審查

在招標(biāo)采購評(píng)價(jià)的原則中,(  )的重要標(biāo)志是應(yīng)同時(shí)反映出項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn),這要求評(píng)價(jià)者具有廣泛的閱歷和豐富的經(jīng)驗(yàn)。

  • A

    現(xiàn)實(shí)性

  • B

    可信性

  • C

    全面性

  • D

    透明性

下列費(fèi)用中,屬于工程建設(shè)其他費(fèi)用的是(  )。

  • A

    設(shè)備及工器具購置費(fèi)

  • B

    建安工程費(fèi)

  • C

    土地使用費(fèi)

  • D

    基本預(yù)備費(fèi)

下列對(duì)招標(biāo)采購項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要內(nèi)容描述錯(cuò)誤的是(  )。

  • A

    與相關(guān)方的充分、及時(shí)溝通

  • B

    制訂簡(jiǎn)潔高效的招標(biāo)采購工作流程

  • C

    掌握項(xiàng)目總體進(jìn)度對(duì)招標(biāo)采購計(jì)劃時(shí)間的要求

  • D

    保持調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃不變,以便觀察

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