題目

矩陣式組織按照其中的職能式組織和項目式組織集成程度的不同,可分為(  )

  • A

    弱矩陣式組織

  • B

    均衡矩陣式組織

  • C

    強矩陣式組織

  • D

    純矩陣組織

  • E

    混合矩陣組織

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A,B,C
本題考核的是矩陣式組織的分類,要求考生掌握。矩陣式組織按照其中的職能式組織和項目式組織集成程度(組織柔度)的不同可分成三種類型:弱矩陣式組織。這種矩陣式組織具有較多職能式組織的特征,雖然有自己的項目團隊,但這種項目團隊多數是松散性的,團隊中的大部分人都是非全職性地從事項目工作。②均衡矩陣式組織。是職能式組織和項目式組織均衡結合的一種矩陣式組織,有正式的項目團隊,且團隊中的大部分人員是專職從事項目的。③強矩陣式組織。其組織結構與項目式組織的組織結構非常相似,所以在許多方面與項目式組織十分相近。

多做幾道

招標采購項目進度管理的管理要素包括(  )。

  • A

    工作分解

  • B

    進度安排

  • C

    工作排序

  • D

    績效評價

  • E

    團隊建設

信息管理的作用是(  )。

  • A

    規(guī)范管理行為

  • B

    杜絕運行風險

  • C

    提高工作效率

  • D

    完善管理績效

  • E

    溝通工作內容

招標采購項目委托合同控制點的控制內容是(  )。

  • A

    委托內容

  • B

    付款方式

  • C

    賠償責任

  • D

    工程量

  • E

    配備人員

招標采購項目管理方案是招標采購項目管理的基礎工作,其基本內容有(  )。

  • A

    項目概況、背景

  • B

    招標采購的總體規(guī)劃

  • C

    標段/標包劃分

  • D

    標底編制

  • E

    合同條款設置

招標采購實施階段所運用的工具和技術包括(  )。

  • A

    投標人標前會議

  • B

    歷史信息

  • C

    進度計劃估算

  • D

    專家判斷

  • E

    廣告及因特網

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