下列關(guān)于管理咨詢單位的說法錯誤的是( )。
管理咨詢單位是以專業(yè)知識和技能為工程建設(shè)項目的其他參與方提供高智能的技術(shù)與管理服務(wù)的一方
對于一些小型、簡單或由于采用項目管理模式造成業(yè)主管理任務(wù)較為單純的項目，其項目管理必須由管理咨詢單位承擔(dān)
根據(jù)國家的監(jiān)理法規(guī)，對必須實施監(jiān)理的工程建設(shè)項目，業(yè)主需委托具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理公司承擔(dān)項目的施工監(jiān)理工作，這是業(yè)主委托管理咨詢的一種特例
作為管理咨詢單位的招投標代理機構(gòu)，它所提供服務(wù)的對象主要也是工程建設(shè)項目的業(yè)主
多做幾道
為保證合同的有效執(zhí)行，應(yīng)圍繞質(zhì)量、成本和進度等目標進行分解，并從職責(zé)、過程、資源和程序等方面建立合同管理( )。
保證體系
改進體系
綜合體系
協(xié)調(diào)體系
在標的物合同履行管理過程中，( )向采購人領(lǐng)導(dǎo)層提供關(guān)于賣方正在如何完成合同目標的信息。
績效報告
記錄管理系統(tǒng)
檢查和審計
采購績效審查
在招標采購評價的原則中，( )的重要標志是應(yīng)同時反映出項目的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，這要求評價者具有廣泛的閱歷和豐富的經(jīng)驗。
現(xiàn)實性
可信性
全面性
透明性
下列費用中，屬于工程建設(shè)其他費用的是( )。
設(shè)備及工器具購置費
建安工程費
土地使用費
基本預(yù)備費
下列對招標采購項目進度管理的主要內(nèi)容描述錯誤的是( )。
與相關(guān)方的充分、及時溝通
制訂簡潔高效的招標采購工作流程
掌握項目總體進度對招標采購計劃時間的要求
保持調(diào)整進度計劃不變，以便觀察
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