下列項目管理組織方式中，項目部雖需接受上級組織職能部門的指導，但本身仍處于項目管理主導地位的是( )組織。
- A
職能式
- B
項目式
- C
強矩陣式
- D
弱矩陣式
為保證合同的有效執(zhí)行，應圍繞質量、成本和進度等目標進行分解，并從職責、過程、資源和程序等方面建立合同管理( )。
- A
保證體系
- B
改進體系
- C
綜合體系
- D
協(xié)調體系
在標的物合同履行管理過程中，( )向采購人領導層提供關于賣方正在如何完成合同目標的信息。
- A
績效報告
- B
記錄管理系統(tǒng)
- C
檢查和審計
- D
采購績效審查
在招標采購評價的原則中，( )的重要標志是應同時反映出項目的成功經驗和失敗教訓，這要求評價者具有廣泛的閱歷和豐富的經驗。
- A
現實性
- B
可信性
- C
全面性
- D
透明性
下列費用中，屬于工程建設其他費用的是( )。
- A
設備及工器具購置費
- B
建安工程費
- C
土地使用費
- D
基本預備費
下列對招標采購項目進度管理的主要內容描述錯誤的是( )。
- A
與相關方的充分、及時溝通
- B
制訂簡潔高效的招標采購工作流程
- C
掌握項目總體進度對招標采購計劃時間的要求
- D
保持調整進度計劃不變，以便觀察