項目進(jìn)度總控制計劃是依據(jù)下列( )標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的分類。
- A
按進(jìn)度計劃編制的深度分類
- B
按進(jìn)度計劃的功能性不同分類
- C
按進(jìn)度計劃編制主體的不同分類
- D
按進(jìn)度計劃所涉及的工程建設(shè)項目階段的不同分類
為保證合同的有效執(zhí)行，應(yīng)圍繞質(zhì)量、成本和進(jìn)度等目標(biāo)進(jìn)行分解，并從職責(zé)、過程、資源和程序等方面建立合同管理( )。
- A
保證體系
- B
改進(jìn)體系
- C
綜合體系
- D
協(xié)調(diào)體系
在標(biāo)的物合同履行管理過程中，( )向采購人領(lǐng)導(dǎo)層提供關(guān)于賣方正在如何完成合同目標(biāo)的信息。
- A
績效報告
- B
記錄管理系統(tǒng)
- C
檢查和審計
- D
采購績效審查
在招標(biāo)采購評價的原則中，( )的重要標(biāo)志是應(yīng)同時反映出項目的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，這要求評價者具有廣泛的閱歷和豐富的經(jīng)驗。
- A
現(xiàn)實性
- B
可信性
- C
全面性
- D
透明性
下列費(fèi)用中，屬于工程建設(shè)其他費(fèi)用的是( )。
- A
設(shè)備及工器具購置費(fèi)
- B
建安工程費(fèi)
- C
土地使用費(fèi)
- D
基本預(yù)備費(fèi)
下列對招標(biāo)采購項目進(jìn)度管理的主要內(nèi)容描述錯誤的是( )。
- A
與相關(guān)方的充分、及時溝通
- B
制訂簡潔高效的招標(biāo)采購工作流程
- C
掌握項目總體進(jìn)度對招標(biāo)采購計劃時間的要求
- D
保持調(diào)整進(jìn)度計劃不變，以便觀察