根據(jù)招標采購項目的特點，對多個同時實施的同類項目，招標代理機構(gòu)在管理中宜采用( )的管理組織方式。
- A
項目群式
- B
組合式
- C
職能式
- D
網(wǎng)絡(luò)式
為保證合同的有效執(zhí)行，應(yīng)圍繞質(zhì)量、成本和進度等目標進行分解，并從職責、過程、資源和程序等方面建立合同管理( )。
- A
保證體系
- B
改進體系
- C
綜合體系
- D
協(xié)調(diào)體系
在標的物合同履行管理過程中，( )向采購人領(lǐng)導(dǎo)層提供關(guān)于賣方正在如何完成合同目標的信息。
- A
績效報告
- B
記錄管理系統(tǒng)
- C
檢查和審計
- D
采購績效審查
在招標采購評價的原則中，( )的重要標志是應(yīng)同時反映出項目的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，這要求評價者具有廣泛的閱歷和豐富的經(jīng)驗。
- A
現(xiàn)實性
- B
可信性
- C
全面性
- D
透明性
下列費用中，屬于工程建設(shè)其他費用的是( )。
- A
設(shè)備及工器具購置費
- B
建安工程費
- C
土地使用費
- D
基本預(yù)備費
下列對招標采購項目進度管理的主要內(nèi)容描述錯誤的是( )。
- A
與相關(guān)方的充分、及時溝通
- B
制訂簡潔高效的招標采購工作流程
- C
掌握項目總體進度對招標采購計劃時間的要求
- D
保持調(diào)整進度計劃不變，以便觀察