所謂(),就是全面使用適宜的管理科技和管理技巧,要素全部按照PDCA循環(huán)展開,不可偏廢,取得整體成效。
- A
全面貫徹
- B
行為到位
- C
適時管理
- D
有效識別
所謂(),就是全面使用適宜的管理科技和管理技巧,要素全部按照PDCA循環(huán)展開,不可偏廢,取得整體成效。
全面貫徹
行為到位
適時管理
有效識別
本題考查的是質(zhì)量管理體系的實施。所謂全面貫徹就是講究系統(tǒng)性、整體性,全面貫徹8項管理原則,全面使用適宜的管理科技和管理技巧,要素全部按照PDCA循環(huán)展開,不可偏廢,取得整體成效。
多做幾道
在設(shè)備制造的質(zhì)量控制方式中,制造周期長的設(shè)備適合采用()的方式。
駐廠監(jiān)造
巡回監(jiān)控
定點監(jiān)控
日常監(jiān)控
在工程保修階段,( )應(yīng)組織相關(guān)單位對質(zhì)量缺陷責任進行界定。
監(jiān)理單位
施工單位
建設(shè)單位
建設(shè)主管部門
建設(shè)單位負責采購設(shè)備時,控制質(zhì)量的首要環(huán)節(jié)是( )。
編制設(shè)備監(jiān)造方案
選擇合格的供貨廠商
確定主要技術(shù)參數(shù)
選擇適宜的運輸方式
項目監(jiān)理機構(gòu)對設(shè)計成果審核后應(yīng)提出( )。
驗收報告
總結(jié)報告
審批報告
評估報告
在設(shè)備制造過程中,由設(shè)備訂貨方對設(shè)備的設(shè)計提出修改時,應(yīng)由( )出具書面設(shè)計變更通知或變更圖。
建設(shè)單位
原設(shè)計單位
有資質(zhì)的其他設(shè)計單位
訂貨單位
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