對組成質(zhì)量管理體系的各個過程加以識別、理解和管理的質(zhì)量管理原則是( )。
- A
過程方法→對過程進(jìn)行管理
- B
持續(xù)改進(jìn)→增強(qiáng)滿足要求的循環(huán)活動
- C
管理的系統(tǒng)方法
- D
質(zhì)量體系過程評價→并不是原則
對組成質(zhì)量管理體系的各個過程加以識別、理解和管理的質(zhì)量管理原則是( )。
過程方法→對過程進(jìn)行管理
持續(xù)改進(jìn)→增強(qiáng)滿足要求的循環(huán)活動
管理的系統(tǒng)方法
質(zhì)量體系過程評價→并不是原則
多做幾道
在設(shè)備制造的質(zhì)量控制方式中,制造周期長的設(shè)備適合采用()的方式。
駐廠監(jiān)造
巡回監(jiān)控
定點(diǎn)監(jiān)控
日常監(jiān)控
在工程保修階段,( )應(yīng)組織相關(guān)單位對質(zhì)量缺陷責(zé)任進(jìn)行界定。
監(jiān)理單位
施工單位
建設(shè)單位
建設(shè)主管部門
建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購設(shè)備時,控制質(zhì)量的首要環(huán)節(jié)是( )。
編制設(shè)備監(jiān)造方案
選擇合格的供貨廠商
確定主要技術(shù)參數(shù)
選擇適宜的運(yùn)輸方式
項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對設(shè)計成果審核后應(yīng)提出( )。
驗收報告
總結(jié)報告
審批報告
評估報告
在設(shè)備制造過程中,由設(shè)備訂貨方對設(shè)備的設(shè)計提出修改時,應(yīng)由( )出具書面設(shè)計變更通知或變更圖。
建設(shè)單位
原設(shè)計單位
有資質(zhì)的其他設(shè)計單位
訂貨單位
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