在工程質(zhì)量控制中,排列圖的主要應(yīng)用有()。
- A
分析造成質(zhì)量問題的薄弱環(huán)節(jié)
- B
找出生產(chǎn)不合格品最多的關(guān)鍵過(guò)程
- C
分析生產(chǎn)過(guò)程是否穩(wěn)定
- D
分析成本費(fèi)用
- E
了解產(chǎn)品的波動(dòng)情況
在工程質(zhì)量控制中,排列圖的主要應(yīng)用有()。
分析造成質(zhì)量問題的薄弱環(huán)節(jié)
找出生產(chǎn)不合格品最多的關(guān)鍵過(guò)程
分析生產(chǎn)過(guò)程是否穩(wěn)定
分析成本費(fèi)用
了解產(chǎn)品的波動(dòng)情況
本題考查的是工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法。排列圖的主要應(yīng)用有:(1)按不合格點(diǎn)的內(nèi)容分類,可以分析出造成質(zhì)量問題的薄弱環(huán)節(jié)。(2)按生產(chǎn)作業(yè)分類,可以找出生產(chǎn)不合格品最多的關(guān)鍵過(guò)程。(3)按生產(chǎn)班組或單位分類,可以分析比較各單位技術(shù)水平和質(zhì)量管理水平。(4)將采取提高質(zhì)量措施前后的排列圖對(duì)比,可以分析措施是否有效。(5)此外還可以用于成本費(fèi)用分析、安全問題分析等。
多做幾道
對(duì)供貨廠商的初選,可包括以下幾項(xiàng)( )。
供貨廠商的資質(zhì)
設(shè)備供貨能力
近幾年制造產(chǎn)品質(zhì)量狀況
過(guò)去幾年的資金平衡表
各種檢驗(yàn)檢測(cè)手段及實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)
設(shè)置施工質(zhì)量控制點(diǎn)是施工過(guò)程質(zhì)量控制的有效方式,可以作為質(zhì)量控制點(diǎn)的有()。
主要零件
技術(shù)純熟工序
關(guān)鍵部位
薄弱環(huán)節(jié)
易產(chǎn)生缺陷的工藝過(guò)程
為保證訂購(gòu)設(shè)備的質(zhì)量,采購(gòu)方首先要通過(guò)評(píng)審選擇一個(gè)合格的供貨廠商,審查的內(nèi)容包括( ).(2012年真題)
供貨廠商資質(zhì)
設(shè)備供貨能力
設(shè)備營(yíng)銷方式
近年類似設(shè)備的生產(chǎn)和質(zhì)量
各種檢驗(yàn)檢測(cè)手段
設(shè)備制造單位質(zhì)量管理檢查資料的內(nèi)容包括()。
質(zhì)量管理制度
零件、外購(gòu)部件進(jìn)場(chǎng)檢查制度
特殊工種、試驗(yàn)檢測(cè)人員上崗證書
原材料進(jìn)廠合格資料
原材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)檢查規(guī)定
下列( )屬于設(shè)備制造過(guò)程的質(zhì)量控制。
加工作業(yè)條件的控制
工序產(chǎn)品的檢查與控制
不合格零件的處置
設(shè)計(jì)變更
用料的檢查
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