有效控制建設(shè)項(xiàng)目投資的技術(shù)措施包括( )。
- A
深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能性
- B
明確投資控制者及其任務(wù)
- C
動(dòng)態(tài)地比較投資的計(jì)劃值和實(shí)際值
- D
嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)
- E
嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出
有效控制建設(shè)項(xiàng)目投資的技術(shù)措施包括( )。
深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能性
明確投資控制者及其任務(wù)
動(dòng)態(tài)地比較投資的計(jì)劃值和實(shí)際值
嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)
嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出
本題考查的是投資控制的措施。從組織上采取措施,包括明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu),明確項(xiàng)目投資控制者及其任務(wù),以使項(xiàng)目投資控制有專人負(fù)責(zé);明確管理職能分工。從技術(shù)上采取措施,包括重視設(shè)計(jì)多方案選擇,嚴(yán)格審查監(jiān)督初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì);深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能性。從經(jīng)濟(jì)上采取措施,包括動(dòng)態(tài)地比較項(xiàng)目投資的實(shí)際值和計(jì)劃值,嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出,采取節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施等。
多做幾道
【2014年例題】工程計(jì)量時(shí),監(jiān)理人應(yīng)予計(jì)量的工程量有( )。
承包人超出設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件要求所增加的工程量
工程量清單中的工程量
有缺陷工程的工程量
工程變更導(dǎo)致增加的工程量
承包人原因?qū)е路倒さ墓こ塘?/span>
在下列材料費(fèi)用中,承包商可以獲得業(yè)主補(bǔ)償?shù)陌? )。
由于大量浪費(fèi)材料其實(shí)際用量超過(guò)計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)用
由于客觀原因材料價(jià)格大幅度上漲而增加的材料費(fèi)用
由于非承包商責(zé)任工程延誤導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲而增加的材料費(fèi)用
由于現(xiàn)場(chǎng)承包商倉(cāng)庫(kù)被盜而損失的材料費(fèi)用
承包商為保證混凝土質(zhì)量選用高強(qiáng)度等級(jí)水泥而增加的材料費(fèi)用
竣工結(jié)算要有嚴(yán)格的審查,一般從下列( )等方面人手。
核對(duì)合同條款
檢查隱蔽驗(yàn)收記錄
落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證
實(shí)測(cè)工程數(shù)量
執(zhí)行定額單價(jià)
投資目標(biāo)的分解類型有( )。
按投資構(gòu)成組成分解
按子項(xiàng)目分解
按時(shí)間進(jìn)度分解
按工程量清單編寫(xiě)
按合同結(jié)構(gòu)編寫(xiě)
工程計(jì)量時(shí),監(jiān)理人應(yīng)予計(jì)量的工程量有( )。
承包人超出設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件要求所增加的工程量
工程量清單中的工程量
有缺陷工程的工程量
工程變更導(dǎo)致增加的工程量
承包人原因?qū)е路倒さ墓こ塘?/span>
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