項目投資控制應(yīng)以( )為控制的重點。
- A
決策階段
- B
設(shè)計階段
- C
施工招標(biāo)階段
- D
施工安裝階段
- E
竣工驗收階段
項目投資控制應(yīng)以( )為控制的重點。
決策階段
設(shè)計階段
施工招標(biāo)階段
施工安裝階段
竣工驗收階段
本題考查的是項目投資控制的重點。項目投資控制的重點在于施工以前的投資決策和設(shè)計階段。
題庫維護人:Angelina
多做幾道
【2014年例題】工程計量時,監(jiān)理人應(yīng)予計量的工程量有( )。
承包人超出設(shè)計圖紙和設(shè)計文件要求所增加的工程量
工程量清單中的工程量
有缺陷工程的工程量
工程變更導(dǎo)致增加的工程量
承包人原因?qū)е路倒さ墓こ塘?/span>
在下列材料費用中,承包商可以獲得業(yè)主補償?shù)陌? )。
由于大量浪費材料其實際用量超過計劃用量而增加的材料費用
由于客觀原因材料價格大幅度上漲而增加的材料費用
由于非承包商責(zé)任工程延誤導(dǎo)致的材料價格上漲而增加的材料費用
由于現(xiàn)場承包商倉庫被盜而損失的材料費用
承包商為保證混凝土質(zhì)量選用高強度等級水泥而增加的材料費用
竣工結(jié)算要有嚴格的審查,一般從下列( )等方面人手。
核對合同條款
檢查隱蔽驗收記錄
落實設(shè)計變更簽證
實測工程數(shù)量
執(zhí)行定額單價
投資目標(biāo)的分解類型有( )。
按投資構(gòu)成組成分解
按子項目分解
按時間進度分解
按工程量清單編寫
按合同結(jié)構(gòu)編寫
工程計量時,監(jiān)理人應(yīng)予計量的工程量有( )。
承包人超出設(shè)計圖紙和設(shè)計文件要求所增加的工程量
工程量清單中的工程量
有缺陷工程的工程量
工程變更導(dǎo)致增加的工程量
承包人原因?qū)е路倒さ墓こ塘?/span>
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