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第五章 第八節(jié)：
（一）贏得值法的三個基本參數(shù)
1．已完工作預(yù)算投資：完工作預(yù)算投資為BCWP，是指在某一時間已經(jīng)完成的工作（或部分工作），以批準(zhǔn)認可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，由于發(fā)包人正是根據(jù)這個值為承包人完成的工作量支付相應(yīng)的投資。
已完工作預(yù)算投資(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價    (5-15)
2．計劃工作預(yù)算投資
計劃工作預(yù)算投資BCWS，即根據(jù)進度計劃，在某一時刻應(yīng)當(dāng)完成的工作（或部分工作），以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額。一般來說，除非合同有變更，BCWS在工程實施過程中應(yīng)保持不變。
計劃工作預(yù)算投資(BCWS)=計劃工作量×預(yù)算單價    (5-16)
3．已完工作實際投資
已完工作實際投資ACWP，即到某一時刻為止，已完成的工作（或部分工作）所實際花費的總金額。
已完工作實際投資(ACWP)=已完成工作量×實際單價    (5-17)
（二）贏得值法的四個評價指標(biāo)
1．投資偏差CV
投資偏差(CV)=已完工作預(yù)算投資(BCWP)-已完工作實際投資(ACWP)(5-18)
負值CV意味著完成工作的投資多于計劃。即當(dāng)投資偏差CV為負值時，表示項目運行超出預(yù)算投資；當(dāng)投資偏差CV為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際投資沒有超出預(yù)算投資。
2．進度偏差SV
進度偏差(SV)=已完工作預(yù)算投資(BCWP)-計劃工作預(yù)算投資(BCWS)(5-19)
負值意味著與計劃對比，完成的工作少于計劃的工作。即當(dāng)進度偏差SV為負值時，表示進度延誤，實際進度落后于計劃進度；當(dāng)進度偏差SV為正值時，表示進度提前，實際進度快于計劃進度。
3．投資績效指數(shù)(CPI)
投資績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算投資(BCWP)／已完工作實際投資(ACWP)   (5-20)
當(dāng)投資績效指數(shù)(CPI)<1時，表示投資超支，即實際投資高于預(yù)算投資。
當(dāng)投資績效指數(shù)(CPI)>1時，表示投資節(jié)支，即實際投資低于預(yù)算投資。
4．進度績效指數(shù)(SPI)
進度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算投資(BCWP)／計劃工作預(yù)算投資(BCWS)   5-21
當(dāng)進度績效指數(shù)(SPI)<1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后。
當(dāng)進度績效指數(shù)(SPI)>1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。
投資（進度）偏差反映的是絕對偏差，結(jié)果很直觀，有助于投資管理人員了解項目投資出現(xiàn)偏差的絕對數(shù)額，并依此采取一定措施。但是，絕對偏差有其不容忽視的局限性。投資（進度）偏差僅適合于對同一項目作偏差分析。
投資（進度）績效指數(shù)反映的是相對偏差，它不受項目層次的限制，也不受項目實施時間的限制，因而在同一項目和不同項目比較中均可采用。