某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖3—61所示(時間單位:天),圖中已標出每個節(jié)點的最早時間和最遲時間,該計劃表明( )。
- A
所有節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點
- B
所有工作均為關(guān)鍵工作
- C
計算工期為15天且關(guān)鍵線路有兩條
- D
工作1一3與工作1—4的總時差相等
- E
工作2—7的總時差和自由時差相等
某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖3—61所示(時間單位:天),圖中已標出每個節(jié)點的最早時間和最遲時間,該計劃表明( )。
所有節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點
所有工作均為關(guān)鍵工作
計算工期為15天且關(guān)鍵線路有兩條
工作1一3與工作1—4的總時差相等
工作2—7的總時差和自由時差相等
本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。選項A,因“關(guān)鍵節(jié)點的最遲時間與最旱時間的差值最小。特別地,當網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期等于計算工期時,關(guān)鍵節(jié)點的最早時間與最遲時間必然相等”所以均為關(guān)鍵節(jié)點;選項B.工作1一4:0+4≠5.所以不對;選項C,計算工期為15天,其關(guān)鍵線路為:①一②一③一④一⑤一⑥一⑧;①一②一③一④一⑤一⑦一⑧;選項D,工作1—3的總時差為5—3-0=2;工作1一4總時差為5—04=1+所以不相等;選項E。工作2—7的總時差和自由時差均為11—5—5=1。
多做幾道
監(jiān)理工程師受業(yè)主委托控制物資供應(yīng)進度時,在受理物資供應(yīng)單位投標文件時,對投標文件進行商務(wù)評價時一般應(yīng)考慮的因素有( )。
材料、設(shè)備價格
關(guān)稅
材料、設(shè)備的重量和體積
匯率
付款條件
在建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃指導下編制的施工進度控制工作細則,其主要內(nèi)容不包括( )。
進度控制工作流程
材料進場及檢驗安排
業(yè)主提供施工條件的進度協(xié)調(diào)程序
工程進度款的支付時間與方式
進度控制的方法和具體措施
工程項目施工階段進度控制工作細則的主要內(nèi)容包括( )。
施工進度控制目標分解圖
工程進度款支付時間與方式
進度控制人員的職責分工
施工機械進出場安排
進度控制目標實現(xiàn)的風險分析
對由于承包商的原因所導致的工期延誤,可采取的制約手段包括( )。
拒絕簽署付款簽證
誤期損害賠償
罰沒保留金
取消承包資格
取消承包人的經(jīng)營資格執(zhí)照
編制施工總進度計劃時,確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系時,需要考慮的因素主要有( )。
同一時期施工的項目不宜過多,以避免人力、物力過于分散
注意主要工種和主要施工機械能連續(xù)施工
各承包單位的資質(zhì)條件和技術(shù)力量
急需和關(guān)鍵的工程先施工,以保證工程項目如期交工
應(yīng)注意季節(jié)對施工順序的影響,使施工季節(jié)不導致工期拖延,不影響工程質(zhì)量
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