采用列表比較法進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較時.其步驟為( )。
對于實際進(jìn)度檢查日期應(yīng)進(jìn)行的工作，根據(jù)已經(jīng)工作的時間，確定其尚需作業(yè)時問
根據(jù)原進(jìn)度計劃計算檢查日期應(yīng)該進(jìn)行的工作從檢查工期到原計劃最遲完成時尚余時間
計算工作尚有總時差，其值等于工作從檢查日期到原計劃最遲完成時間尚余時間與該工作尚需時間之差
預(yù)測進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響
比較實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的4種情況
本題考查的是列表比較法。采用列表比較法進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較的步驟：(1)對于實際進(jìn)度檢查日期應(yīng)該進(jìn)行的工作.根據(jù)已經(jīng)作業(yè)的時間，確定其尚需作業(yè)時間;(2)根據(jù)原進(jìn)度計劃計算檢查日期應(yīng)該進(jìn)行的工作，從檢查日期到原計劃最遲完成時尚余時間；(3)計算工作尚有總時差，其值等于工作從檢查日期到原計劃最遲完成時間尚余時聞與該工作尚需作業(yè)時間之差;(4)比較實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度。
多做幾道
監(jiān)理工程師受業(yè)主委托控制物資供應(yīng)進(jìn)度時，在受理物資供應(yīng)單位投標(biāo)文件時，對投標(biāo)文件進(jìn)行商務(wù)評價時一般應(yīng)考慮的因素有( )。
材料、設(shè)備價格
關(guān)稅
材料、設(shè)備的重量和體積
匯率
付款條件
在建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)下編制的施工進(jìn)度控制工作細(xì)則，其主要內(nèi)容不包括( )。
進(jìn)度控制工作流程
材料進(jìn)場及檢驗安排
業(yè)主提供施工條件的進(jìn)度協(xié)調(diào)程序
工程進(jìn)度款的支付時間與方式
進(jìn)度控制的方法和具體措施
工程項目施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則的主要內(nèi)容包括( )。
施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖
工程進(jìn)度款支付時間與方式
進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工
施工機(jī)械進(jìn)出場安排
進(jìn)度控制目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析
對由于承包商的原因所導(dǎo)致的工期延誤，可采取的制約手段包括( )。
拒絕簽署付款簽證
誤期損害賠償
罰沒保留金
取消承包資格
取消承包人的經(jīng)營資格執(zhí)照
編制施工總進(jìn)度計劃時，確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系時，需要考慮的因素主要有( )。
同一時期施工的項目不宜過多，以避免人力、物力過于分散
注意主要工種和主要施工機(jī)械能連續(xù)施工
各承包單位的資質(zhì)條件和技術(shù)力量
急需和關(guān)鍵的工程先施工，以保證工程項目如期交工
應(yīng)注意季節(jié)對施工順序的影響，使施工季節(jié)不導(dǎo)致工期拖延，不影響工程質(zhì)量
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