為了履行設計合同，按期提交施工圖設計文件，設汁單位應采取的進度控制措施有( )。
- A
審查進度計劃的合理性和可行性
- B
編制切實可行的設計總進度計劃、階段性設計進度計劃和設計進度作業(yè)計劃
- C
堅持按基本建設程序辦事，盡量避免進行“邊設計、邊準備、邊施工”的“三邊’’設計
- D
建立計劃部門，負責設計單位年度計劃的編制和工程項目設計進度計劃的編制
- E
認真實施設計進度計劃，力爭設計工作有節(jié)奏、有秩序、合理搭接地進行
監(jiān)理工程師受業(yè)主委托控制物資供應進度時，在受理物資供應單位投標文件時，對投標文件進行商務評價時一般應考慮的因素有( )。
- A
材料、設備價格
- B
關稅
- C
材料、設備的重量和體積
- D
匯率
- E
付款條件
在建設工程監(jiān)理規(guī)劃指導下編制的施工進度控制工作細則，其主要內容不包括( )。
- A
進度控制工作流程
- B
材料進場及檢驗安排
- C
業(yè)主提供施工條件的進度協(xié)調程序
- D
工程進度款的支付時間與方式
- E
進度控制的方法和具體措施
工程項目施工階段進度控制工作細則的主要內容包括( )。
- A
施工進度控制目標分解圖
- B
工程進度款支付時間與方式
- C
進度控制人員的職責分工
- D
施工機械進出場安排
- E
進度控制目標實現的風險分析
對由于承包商的原因所導致的工期延誤，可采取的制約手段包括( )。
- A
拒絕簽署付款簽證
- B
誤期損害賠償
- C
罰沒保留金
- D
取消承包資格
- E
取消承包人的經營資格執(zhí)照
編制施工總進度計劃時，確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關系時，需要考慮的因素主要有( )。
- A
同一時期施工的項目不宜過多，以避免人力、物力過于分散
- B
注意主要工種和主要施工機械能連續(xù)施工
- C
各承包單位的資質條件和技術力量
- D
急需和關鍵的工程先施工，以保證工程項目如期交工
- E
應注意季節(jié)對施工順序的影響，使施工季節(jié)不導致工期拖延，不影響工程質量