某承包單位通過投標(biāo)承接了一大型建設(shè)項目的施工任務(wù),在施工過程中因某些原因造成實際進度拖后,該承包單位有權(quán)提出延長工期申請的原因有( )。
- A
租賃的施工機械未按時到場
- B
施工圖紙未按時提交
- C
施工現(xiàn)場未按時提供
- D
發(fā)現(xiàn)地下文物
- E
分包商返工
某承包單位通過投標(biāo)承接了一大型建設(shè)項目的施工任務(wù),在施工過程中因某些原因造成實際進度拖后,該承包單位有權(quán)提出延長工期申請的原因有( )。
租賃的施工機械未按時到場
施工圖紙未按時提交
施工現(xiàn)場未按時提供
發(fā)現(xiàn)地下文物
分包商返工
本題考查的是工程延期的申報與審批。由于以下原因?qū)е鹿こ掏掀?。承包單位有?quán)提出延長工期的申請,監(jiān)理工程師應(yīng)按合同規(guī)定,批準(zhǔn)工程延期時間:(1)監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令而導(dǎo)致工程量增加;(2)合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因,如延期交圖、工程暫停、對合格工程的剝離檢查及不利的外界條件等;(3)異常惡劣的氣候條件;(4)由業(yè)主造成的任何延誤、干擾或障礙,如未及時提供施工場地、未及時付款等;(5)除承包單位自身以外的其他任何原因。
多做幾道
監(jiān)理工程師受業(yè)主委托控制物資供應(yīng)進度時,在受理物資供應(yīng)單位投標(biāo)文件時,對投標(biāo)文件進行商務(wù)評價時一般應(yīng)考慮的因素有( )。
材料、設(shè)備價格
關(guān)稅
材料、設(shè)備的重量和體積
匯率
付款條件
在建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)下編制的施工進度控制工作細則,其主要內(nèi)容不包括( )。
進度控制工作流程
材料進場及檢驗安排
業(yè)主提供施工條件的進度協(xié)調(diào)程序
工程進度款的支付時間與方式
進度控制的方法和具體措施
工程項目施工階段進度控制工作細則的主要內(nèi)容包括( )。
施工進度控制目標(biāo)分解圖
工程進度款支付時間與方式
進度控制人員的職責(zé)分工
施工機械進出場安排
進度控制目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析
對由于承包商的原因所導(dǎo)致的工期延誤,可采取的制約手段包括( )。
拒絕簽署付款簽證
誤期損害賠償
罰沒保留金
取消承包資格
取消承包人的經(jīng)營資格執(zhí)照
編制施工總進度計劃時,確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系時,需要考慮的因素主要有( )。
同一時期施工的項目不宜過多,以避免人力、物力過于分散
注意主要工種和主要施工機械能連續(xù)施工
各承包單位的資質(zhì)條件和技術(shù)力量
急需和關(guān)鍵的工程先施工,以保證工程項目如期交工
應(yīng)注意季節(jié)對施工順序的影響,使施工季節(jié)不導(dǎo)致工期拖延,不影響工程質(zhì)量
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