下列內(nèi)容中,應(yīng)列入施工進度控制工作細(xì)則的是( )。
- A
進度控制的方法和措施
- B
進度計劃協(xié)調(diào)性分析
- C
工程材料的進場安排
- D
保證工期的技術(shù)組織措施
下列內(nèi)容中,應(yīng)列入施工進度控制工作細(xì)則的是( )。
進度控制的方法和措施
進度計劃協(xié)調(diào)性分析
工程材料的進場安排
保證工期的技術(shù)組織措施
本題考查的是建設(shè)工程施工進度控制工作內(nèi)容。施工進度控制工作細(xì)則主要包括:(1)施工進度控制目標(biāo)分解圖;(2)施工進度控制的主要工作內(nèi)容和深度;(3)進度控制人員的職責(zé)分1;(4)與進度控制有關(guān)各項工作的時間安排及工作流程;(5)進度控制的方法(包括進度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進度報表格式、統(tǒng)計分析方法等);(6)進度控制的具體措施<包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施等);(7)施工進度控制目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析;(8)尚待解決的有關(guān)問題。
多做幾道
在施工惡進度計劃的編制過程中,確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系時,應(yīng)考慮的因素是( )。
各承包單位的資質(zhì)條件和技術(shù)力量
施工頗序與主要生產(chǎn)系統(tǒng)投產(chǎn)次序不相關(guān)
盡量提前建設(shè)可供施工使用的永久性工程
各單位工程盡可能同時開工和完工
某工程是由三個性質(zhì)相同的分項工程合并而成的,各分項工程的工程量和時間定額分別是:Q1=2300m3,Q2=3400m3Q3=2700m3;B1=0.15工日/m3,B2=0.20工日/m3,B3=0.40工日/m3,則該工作的綜合時問定額是( )工日/m3。
0.35
0.33
O.25
0.21
某項工作是由四個同類性質(zhì)的分項工程合并而成的,各分項工程的工程量Q和產(chǎn)量定額s,分別是:Q1=360m3,s1=40m3/T日;Q2=900m3,s2=60m3/1日;Q3—360m3,S3=80m3/工日;Q4=480m3,s4—120m3/工日.其綜合時間定額為( )工日/一。
0.013
0.015
0.017
0.019
在施工過程中,為了加快施工進度,施工單位可采取的技術(shù)措施包括( )。
采用更先進的施工方法
增加每天的施工時間
實施強有力的施工調(diào)度
增加施工作業(yè)面
項目監(jiān)理機構(gòu)對施工總進度計劃審查的基本要求是( )。
滿足施工計劃工期
施工材料和設(shè)備供應(yīng)合同已簽訂
施工順序的安排符合搭接要求
主要工程項目無遺漏
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