監(jiān)理工程師受業(yè)主委托控制物資供應(yīng)進(jìn)度時(shí),在受理物資供應(yīng)單位投標(biāo)文件時(shí),對投標(biāo)文件進(jìn)行商務(wù)評價(jià)時(shí)一般應(yīng)考慮的因素有( )。
材料、設(shè)備價(jià)格
關(guān)稅
材料、設(shè)備的重量和體積
匯率
付款條件
在建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)下編制的施工進(jìn)度控制工作細(xì)則,其主要內(nèi)容不包括( )。
進(jìn)度控制工作流程
材料進(jìn)場及檢驗(yàn)安排
業(yè)主提供施工條件的進(jìn)度協(xié)調(diào)程序
工程進(jìn)度款的支付時(shí)間與方式
進(jìn)度控制的方法和具體措施
工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則的主要內(nèi)容包括( )。
施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖
工程進(jìn)度款支付時(shí)間與方式
進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工
施工機(jī)械進(jìn)出場安排
進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析
對由于承包商的原因所導(dǎo)致的工期延誤,可采取的制約手段包括( )。
拒絕簽署付款簽證
誤期損害賠償
罰沒保留金
取消承包資格
取消承包人的經(jīng)營資格執(zhí)照
編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí),確定各單位工程的開竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系時(shí),需要考慮的因素主要有( )。
同一時(shí)期施工的項(xiàng)目不宜過多,以避免人力、物力過于分散
注意主要工種和主要施工機(jī)械能連續(xù)施工
各承包單位的資質(zhì)條件和技術(shù)力量
急需和關(guān)鍵的工程先施工,以保證工程項(xiàng)目如期交工
應(yīng)注意季節(jié)對施工順序的影響,使施工季節(jié)不導(dǎo)致工期拖延,不影響工程質(zhì)量
在建設(shè)工程施工階段,為了減少或避免工程延期事件的發(fā)生,監(jiān)理工程師應(yīng)( )。
及時(shí)提供工程設(shè)計(jì)圖紙
及時(shí)提供施工場地
適時(shí)下達(dá)工程開工令
妥善處理工程延期事件
及時(shí)支付工程進(jìn)度款
監(jiān)理工程師審核施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容有( )。
進(jìn)度安排是否符合施工合同中開工、竣工日期的約定
勞動(dòng)力、工程材料進(jìn)場安排是否與工程量清單相一致
分期施工是否滿足分批動(dòng)用或配套動(dòng)用的要求
施工管理及現(xiàn)場作業(yè)人員的職責(zé)分工是否明確
在生產(chǎn)要素的需求高峰期是否有足夠能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃供應(yīng)
監(jiān)理工程師進(jìn)行物資供應(yīng)進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容包括( )。
審核物資供應(yīng)計(jì)劃
簽署物資供應(yīng)合同
監(jiān)督檢查物資訂貨情況
協(xié)調(diào)各有關(guān)單位間的關(guān)系
審查物資供應(yīng)情況的分析報(bào)告
通過改變某些工作間的邏輯關(guān)系來調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí),做法正確的有( )。
改變工作的開始時(shí)間和完成時(shí)間
對于大型建設(shè)工程,可以采用搭接作業(yè)的方法調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃
對于單位工程項(xiàng)目,通常采用搭接作業(yè)的方法調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃
搭接作業(yè)時(shí),建設(shè)工程在單位時(shí)間內(nèi)的資源需求量將會(huì)減少
改變工作的持續(xù)時(shí)間
編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的工作內(nèi)容有( )。
確定施工作業(yè)場地范圍
計(jì)算工程量
確定各單位工程的施工期限
計(jì)算勞動(dòng)量和機(jī)械臺(tái)班數(shù)
確定各分部分項(xiàng)工程的相互搭接關(guān)系