物資供應單位或施工單位編制的材料物資供應計劃必須由監(jiān)理工程師進行審核,其審核的內(nèi)容有( )。
- A
由于物資供應緊張或不足而易產(chǎn)生的施工拖延現(xiàn)象發(fā)生的可能性
- B
供應計劃是否能按工程項目進度計劃的需要及時供應材料和設備
- C
物資的庫存量是否安排合理
- D
辦理物資的海運、陸運、空運及進出口許可證等有關事宜
- E
是否產(chǎn)生對項目施工進度計劃執(zhí)行的不利影響
物資供應單位或施工單位編制的材料物資供應計劃必須由監(jiān)理工程師進行審核,其審核的內(nèi)容有( )。
由于物資供應緊張或不足而易產(chǎn)生的施工拖延現(xiàn)象發(fā)生的可能性
供應計劃是否能按工程項目進度計劃的需要及時供應材料和設備
物資的庫存量是否安排合理
辦理物資的海運、陸運、空運及進出口許可證等有關事宜
是否產(chǎn)生對項目施工進度計劃執(zhí)行的不利影響
多做幾道
監(jiān)理工程師受業(yè)主委托控制物資供應進度時,在受理物資供應單位投標文件時,對投標文件進行商務評價時一般應考慮的因素有( )。
材料、設備價格
關稅
材料、設備的重量和體積
匯率
付款條件
在建設工程監(jiān)理規(guī)劃指導下編制的施工進度控制工作細則,其主要內(nèi)容不包括( )。
進度控制工作流程
材料進場及檢驗安排
業(yè)主提供施工條件的進度協(xié)調(diào)程序
工程進度款的支付時間與方式
進度控制的方法和具體措施
工程項目施工階段進度控制工作細則的主要內(nèi)容包括( )。
施工進度控制目標分解圖
工程進度款支付時間與方式
進度控制人員的職責分工
施工機械進出場安排
進度控制目標實現(xiàn)的風險分析
對由于承包商的原因所導致的工期延誤,可采取的制約手段包括( )。
拒絕簽署付款簽證
誤期損害賠償
罰沒保留金
取消承包資格
取消承包人的經(jīng)營資格執(zhí)照
編制施工總進度計劃時,確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關系時,需要考慮的因素主要有( )。
同一時期施工的項目不宜過多,以避免人力、物力過于分散
注意主要工種和主要施工機械能連續(xù)施工
各承包單位的資質條件和技術力量
急需和關鍵的工程先施工,以保證工程項目如期交工
應注意季節(jié)對施工順序的影響,使施工季節(jié)不導致工期拖延,不影響工程質量
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