當承包商認為有工程延期事件發(fā)生時，關(guān)于工程延期審批過程的說法中，正確的有( )。
承包單位在合同規(guī)定的有效期內(nèi)，口頭或書面通知監(jiān)理工程師
承包單位在合同規(guī)定的有效期內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交詳細的申述報告
如延期時間具有持續(xù)性，在合同有效期內(nèi)不能提交最終詳細申述報告時，應(yīng)向監(jiān)理工程師提交階段性申述報告
監(jiān)理工程師在調(diào)查核實階段性報告的基礎(chǔ)上，應(yīng)盡快作出延長工期的臨時決定，臨時決定的延期時間～般應(yīng)超過最終批準的延期時間
對于一時難以作出結(jié)論的延期時間，如不屬于持續(xù)性事件，不能作出臨時延期決定，而應(yīng)立即成立專門小組進行處理
本題考查的是工程延期的申報與審批。選項A錯誤，當工程延期事件發(fā)生后，承包單位應(yīng)在合同規(guī)定的有效期內(nèi)以書面形式通知監(jiān)理工程師(即工程延期意向通知).以便于監(jiān)理工程師盡早了解所發(fā)生的事件.及時作出一些減少延期損失的決定;選項D錯誤，監(jiān)理工程師應(yīng)在調(diào)查核實階段性報告的基礎(chǔ)上.盡快作出延長工期的臨時決定。臨時決定的延期時間不宜太長.一般不超過最終批準的延期時間;選項E錯誤。對于一時難以作出結(jié)論的延期事件，即使不屬于持續(xù)性的事件.也可以采用先作出臨時延期的決定，然后再作出最后決定的辦法。這樣既可以保證有充足的時間處理延期事件，又可以避免由于處理不及時而造成的損失。
多做幾道
監(jiān)理工程師受業(yè)主委托控制物資供應(yīng)進度時，在受理物資供應(yīng)單位投標文件時，對投標文件進行商務(wù)評價時一般應(yīng)考慮的因素有( )。
材料、設(shè)備價格
關(guān)稅
材料、設(shè)備的重量和體積
匯率
付款條件
在建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃指導下編制的施工進度控制工作細則，其主要內(nèi)容不包括( )。
進度控制工作流程
材料進場及檢驗安排
業(yè)主提供施工條件的進度協(xié)調(diào)程序
工程進度款的支付時間與方式
進度控制的方法和具體措施
工程項目施工階段進度控制工作細則的主要內(nèi)容包括( )。
施工進度控制目標分解圖
工程進度款支付時間與方式
進度控制人員的職責分工
施工機械進出場安排
進度控制目標實現(xiàn)的風險分析
對由于承包商的原因所導致的工期延誤，可采取的制約手段包括( )。
拒絕簽署付款簽證
誤期損害賠償
罰沒保留金
取消承包資格
取消承包人的經(jīng)營資格執(zhí)照
編制施工總進度計劃時，確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系時，需要考慮的因素主要有( )。
同一時期施工的項目不宜過多，以避免人力、物力過于分散
注意主要工種和主要施工機械能連續(xù)施工
各承包單位的資質(zhì)條件和技術(shù)力量
急需和關(guān)鍵的工程先施工，以保證工程項目如期交工
應(yīng)注意季節(jié)對施工順序的影響，使施工季節(jié)不導致工期拖延，不影響工程質(zhì)量
最新試題
該科目易錯題
該題目相似題
