題目

下列選項中,組織工程建設(shè)實(shí)施,負(fù)責(zé)控制工程投資、工期和質(zhì)量的是()。

  • A

    項目總經(jīng)理

  • B

    項目總工程師

  • C

    項目董事會

  • D

    總監(jiān)理工程師

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本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)制度。項目總經(jīng)理的職權(quán):(1)組織編制項目初步設(shè)計文件,對項目工藝流程、設(shè)備選型、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、總圖布置提出意見,提交董事會審查;(2)組織工程設(shè)計、施工監(jiān)理、施工隊伍和設(shè)備材料采購的招標(biāo)工作,編制和確定招標(biāo)方案、標(biāo)底和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),評選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位;(3)編制并組織實(shí)施項目年度投資計劃、用款計劃、建設(shè)進(jìn)度計劃;(4)編制項目財務(wù)預(yù)算、決算;(5)編制并組織實(shí)施歸還貸款和其他債務(wù)計劃;(6)組織工程建設(shè)實(shí)施,負(fù)責(zé)控制工程投資、工期和質(zhì)量;(7)在項目建設(shè)過程中,在批準(zhǔn)的概算范圍內(nèi)對單項工程的設(shè)計進(jìn)行局部調(diào)整(凡引起生產(chǎn)性質(zhì)、能力、產(chǎn)品品種和標(biāo)準(zhǔn)變化的設(shè)計調(diào)整以及概算調(diào)整,需經(jīng)董事會決定并報原審批單位批準(zhǔn));(8)根據(jù)董事會授權(quán)處理項目實(shí)施過程中的重大緊急事件,并及時向董事會報告;(9)負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和培訓(xùn)人員;( 10)負(fù)責(zé)組織項目試生產(chǎn)和單項工程預(yù)驗收;( 11)擬訂生產(chǎn)經(jīng)營計劃、企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動定員方案及工資福利方案;(12)組織項目后評價,提出項目后評價報告;(13)按時向有關(guān)部門報送項目建設(shè)、生產(chǎn)信息和統(tǒng)計資料;(14)提請董事會聘請或解聘項目高級管理人員。

多做幾道

建設(shè)工程風(fēng)險識別方法中,不屬于專家調(diào)查法的是( )。

  • A

    頭腦風(fēng)暴法

  • B

    德爾菲法

  • C

    經(jīng)驗數(shù)據(jù)法

  • D

    訪談法

在損失控制計劃系統(tǒng)中,使因嚴(yán)重風(fēng)險事件而中斷的工程實(shí)施過程盡快全面恢復(fù)并減少進(jìn)一步損失的計劃是(   )。

  • A

    應(yīng)急計劃

  • B

    恢復(fù)計劃

  • C

    災(zāi)難計劃

  • D

    預(yù)防計劃

下列選項中,不屬于風(fēng)險因素等級值的是(   )。

  • A

    經(jīng)常

  • B

    很可能

  • C

    偶然

  • D

    一定

在風(fēng)險型CM模式下.CM合同價格為(   )。

  • A

    CM費(fèi)十與CM單位簽訂合同的各分包商、供應(yīng)商合同價

  • B

    CM費(fèi)十所有施工單位合同價十所有供應(yīng)單位合同價

  • C

    CM費(fèi)

  • D

    CM費(fèi)+GMP

Project Controlling與建設(shè)項目管理的相同點(diǎn)是(   )。

  • A

    服務(wù)對象相同

  • B

    控制目標(biāo)相同

  • C

    服務(wù)時間相同

  • D

    工作內(nèi)容相同

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