下列選項(xiàng)中,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不可按( )設(shè)立直線(xiàn)制監(jiān)理組織形式。
- A
子項(xiàng)目分解
- B
專(zhuān)業(yè)內(nèi)容分解
- C
職能分解
- D
建設(shè)階段分解
下列選項(xiàng)中,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不可按( )設(shè)立直線(xiàn)制監(jiān)理組織形式。
子項(xiàng)目分解
專(zhuān)業(yè)內(nèi)容分解
職能分解
建設(shè)階段分解
本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理委托方式。直線(xiàn)制監(jiān)理組織形式適用于能劃分為若干相對(duì)獨(dú)立的子項(xiàng)目的大、中型建設(shè)工程;對(duì)于小型項(xiàng)目,可以采用按專(zhuān)業(yè)內(nèi)容分解的直線(xiàn)制監(jiān)理組織形式。如果建設(shè)單位將相關(guān)服務(wù)一并委托,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的部門(mén)還可按不同的建設(shè)階段分解設(shè)立直線(xiàn)制監(jiān)理組織形式。
多做幾道
建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法中,不屬于專(zhuān)家調(diào)查法的是( )。
頭腦風(fēng)暴法
德?tīng)柗品?/span>
經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法
訪(fǎng)談法
在損失控制計(jì)劃系統(tǒng)中,使因嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)事件而中斷的工程實(shí)施過(guò)程盡快全面恢復(fù)并減少進(jìn)一步損失的計(jì)劃是( )。
應(yīng)急計(jì)劃
恢復(fù)計(jì)劃
災(zāi)難計(jì)劃
預(yù)防計(jì)劃
下列選項(xiàng)中,不屬于風(fēng)險(xiǎn)因素等級(jí)值的是( )。
經(jīng)常
很可能
偶然
一定
在風(fēng)險(xiǎn)型CM模式下.CM合同價(jià)格為( )。
CM費(fèi)十與CM單位簽訂合同的各分包商、供應(yīng)商合同價(jià)
CM費(fèi)十所有施工單位合同價(jià)十所有供應(yīng)單位合同價(jià)
CM費(fèi)
CM費(fèi)+GMP
Project Controlling與建設(shè)項(xiàng)目管理的相同點(diǎn)是( )。
服務(wù)對(duì)象相同
控制目標(biāo)相同
服務(wù)時(shí)間相同
工作內(nèi)容相同
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