建設(shè)單位采用施工總承包模式發(fā)包工程的優(yōu)點有()。
- A
分包單位參與管理,可降低施工總承包單位的報價
- B
建設(shè)周期相對較短,有利于工程較早投入使用
- C
總包合同價確定較早,有利于工程造價控制
- D
有總承包單位監(jiān)督和分包單位自控,有利于工程質(zhì)量控制
- E
協(xié)調(diào)工作量減少,有利于合同管理
建設(shè)單位采用施工總承包模式發(fā)包工程的優(yōu)點有()。
分包單位參與管理,可降低施工總承包單位的報價
建設(shè)周期相對較短,有利于工程較早投入使用
總包合同價確定較早,有利于工程造價控制
有總承包單位監(jiān)督和分包單位自控,有利于工程質(zhì)量控制
協(xié)調(diào)工作量減少,有利于合同管理
多做幾道
按風(fēng)險影響范圍劃分,建設(shè)工程風(fēng)險種類有( )。
社會風(fēng)險
局部風(fēng)險
總體風(fēng)險
經(jīng)濟(jì)風(fēng)險
管理風(fēng)險
工程監(jiān)理單位對工程勘察方案審查的內(nèi)容有( )。
勘察工作內(nèi)容是否與勘察合同及設(shè)計要求相符
勘察點布置是否合理
現(xiàn)場勘察組織及人員安排是否合理
勘察進(jìn)度計劃是否滿足工程總進(jìn)度計劃要求
式樣的數(shù)量和質(zhì)量是否符合規(guī)范要求
關(guān)于風(fēng)險跟蹤檢查與報告的說法,正確的有()。
跟蹤風(fēng)險控制措施的效果是風(fēng)險監(jiān)控的主要內(nèi)容
應(yīng)定期將跟蹤結(jié)果編制成風(fēng)險跟蹤報告
風(fēng)險跟蹤過程中發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險因素時應(yīng)進(jìn)行重新估計
風(fēng)險跟蹤報告內(nèi)容的詳細(xì)程度應(yīng)依據(jù)掌握的資料確定
編制和提交風(fēng)險跟蹤報告是風(fēng)險管理的一項日常工作
按風(fēng)險影響范圍劃分,建設(shè)工程風(fēng)險種類有()。
社會風(fēng)險
局部風(fēng)險
總體風(fēng)險
經(jīng)濟(jì)風(fēng)險
管理風(fēng)險
與其他的風(fēng)險對策相比,非保險轉(zhuǎn)移對策的優(yōu)點主要體現(xiàn)在( )。
可以轉(zhuǎn)移某些不可投保的潛在損失
雙方當(dāng)事人對合同條款的理解不會發(fā)生分歧
被轉(zhuǎn)移者有能力更好地進(jìn)行損失控制
可以中斷風(fēng)險源,使其不發(fā)生或不再發(fā)展
可以降低損失的發(fā)生概率或降低損失的嚴(yán)重程度
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