在施工階段,屬于項目管理機構與承包商的協(xié)調工作內容的有( )。
- A
對承包商違約行為的處理
- B
合同爭議的協(xié)調
- C
督促承包商及時報告安全事故
- D
對分包單位的管理
- E
與承包商項目經(jīng)理關系的協(xié)調
在施工階段,屬于項目管理機構與承包商的協(xié)調工作內容的有( )。
對承包商違約行為的處理
合同爭議的協(xié)調
督促承包商及時報告安全事故
對分包單位的管理
與承包商項目經(jīng)理關系的協(xié)調
本題考查的是組織協(xié)調。與施工單位的協(xié)調工作內容主要有:(1)與施工項目經(jīng)理關系的協(xié)調;(2)施工進度和質量問題的協(xié)調;(3)對施工單位違約行為的處理;(4)施工合同爭議的協(xié)調;(5)對分包單位的管理。
多做幾道
按風險影響范圍劃分,建設工程風險種類有( )。
社會風險
局部風險
總體風險
經(jīng)濟風險
管理風險
工程監(jiān)理單位對工程勘察方案審查的內容有( )。
勘察工作內容是否與勘察合同及設計要求相符
勘察點布置是否合理
現(xiàn)場勘察組織及人員安排是否合理
勘察進度計劃是否滿足工程總進度計劃要求
式樣的數(shù)量和質量是否符合規(guī)范要求
關于風險跟蹤檢查與報告的說法,正確的有()。
跟蹤風險控制措施的效果是風險監(jiān)控的主要內容
應定期將跟蹤結果編制成風險跟蹤報告
風險跟蹤過程中發(fā)現(xiàn)新的風險因素時應進行重新估計
風險跟蹤報告內容的詳細程度應依據(jù)掌握的資料確定
編制和提交風險跟蹤報告是風險管理的一項日常工作
按風險影響范圍劃分,建設工程風險種類有()。
社會風險
局部風險
總體風險
經(jīng)濟風險
管理風險
與其他的風險對策相比,非保險轉移對策的優(yōu)點主要體現(xiàn)在( )。
可以轉移某些不可投保的潛在損失
雙方當事人對合同條款的理解不會發(fā)生分歧
被轉移者有能力更好地進行損失控制
可以中斷風險源,使其不發(fā)生或不再發(fā)展
可以降低損失的發(fā)生概率或降低損失的嚴重程度
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