Project Controlling與工程項(xiàng)目管理的地位不同,Project Controlling咨詢單位為( )服務(wù)。
- A
施工單位
- B
設(shè)計(jì)單位
- C
業(yè)主
- D
監(jiān)理單位
Project Controlling與工程項(xiàng)目管理的地位不同,Project Controlling咨詢單位為( )服務(wù)。
施工單位
設(shè)計(jì)單位
業(yè)主
監(jiān)理單位
本題考查的是Project Controlling模式。Project Controlling咨詢單位直接向業(yè)主的決策層負(fù)責(zé),相當(dāng)于業(yè)主決策層的智囊,為其提供決策支持,業(yè)主不向Pro-ject Controlling咨詢單位在該項(xiàng)目上的具體工作人員下達(dá)指令。
多做幾道
建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識別方法中,不屬于專家調(diào)查法的是( )。
頭腦風(fēng)暴法
德爾菲法
經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法
訪談法
在損失控制計(jì)劃系統(tǒng)中,使因嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)事件而中斷的工程實(shí)施過程盡快全面恢復(fù)并減少進(jìn)一步損失的計(jì)劃是( )。
應(yīng)急計(jì)劃
恢復(fù)計(jì)劃
災(zāi)難計(jì)劃
預(yù)防計(jì)劃
下列選項(xiàng)中,不屬于風(fēng)險(xiǎn)因素等級值的是( )。
經(jīng)常
很可能
偶然
一定
在風(fēng)險(xiǎn)型CM模式下.CM合同價(jià)格為( )。
CM費(fèi)十與CM單位簽訂合同的各分包商、供應(yīng)商合同價(jià)
CM費(fèi)十所有施工單位合同價(jià)十所有供應(yīng)單位合同價(jià)
CM費(fèi)
CM費(fèi)+GMP
Project Controlling與建設(shè)項(xiàng)目管理的相同點(diǎn)是( )。
服務(wù)對象相同
控制目標(biāo)相同
服務(wù)時(shí)間相同
工作內(nèi)容相同
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