如果裝配某設(shè)備要用到5個一般零件，通過技術(shù)改進以后，使用更先進的零件后，只要2只就夠了。如果每個零件能正常工作1000小時以上的概率為0．99，并且這些零件工作狀態(tài)是相互獨立的，設(shè)備中每個元件都正常工作時，設(shè)備才能正常工作，寫出兩場合下設(shè)備能正常工作1000小時的概率( )。
- A
0．5950．952
- B
0．95100．9801
- C
0．6920．848
- D
0．5990．952
質(zhì)量改進組織有不同的層次，可分為質(zhì)量委員會與( )。
- A
質(zhì)量改進團隊
- B
質(zhì)量檢驗部門
- C
質(zhì)量管理部門
- D
生產(chǎn)車間
PDCA循環(huán)計劃階段包括( )。
- A
制定方針
- B
計劃實施
- C
落實對策
- D
采取對策
在有組織的質(zhì)量改進中，根據(jù)質(zhì)量改進的主體不同，可分為( )與團隊的改進。
- A
高層領(lǐng)導
- B
中層領(lǐng)導
- C
員工個人
- D
操作工
直方圖的繪制,有時可用( )調(diào)查表代替．
- A
不合格項
- B
工序分布
- C
不合格位置
- D
不合格原因
排列圖為( )。
- A
研究或?qū)Τ霈F(xiàn)的兩組相關(guān)數(shù)據(jù)值之間的關(guān)系的圖
- B
將一個過程的步驟用圖的形式表示出來的一種圖
- C
分析質(zhì)量特性與影響質(zhì)量特性的可能原因之間關(guān)系的一種圖
- D
將質(zhì)量改進項目從最次要到最重要進行排列的一種圖