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【簡(jiǎn)答】

分析該企業(yè)成本核算業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題,并進(jìn)行設(shè)計(jì)上的改進(jìn)。

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考點(diǎn):成本核算業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作控制制度的設(shè)計(jì),成本核算業(yè)務(wù)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容

該企業(yè)存在如下問(wèn)題

(1)原材料儲(chǔ)備隨意性較大,沒(méi)有形成有效的管理制度,導(dǎo)致庫(kù)存積壓,占用了企業(yè)大量資金;

(2)生產(chǎn)工人薪酬制度不合理,工人生產(chǎn)積極性不高,導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效率的低下。

(3)銷(xiāo)售人員費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度不完善,容易導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用支出的失控,影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

建議企業(yè)進(jìn)行如下改進(jìn)

(1)對(duì)原材料實(shí)行計(jì)劃控制。由財(cái)會(huì)部門(mén)、供應(yīng)部門(mén)和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)在年初擬定生產(chǎn)銷(xiāo)售計(jì)劃時(shí)規(guī)定合理的儲(chǔ)存定額;在本年經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,由倉(cāng)庫(kù)保管員隨時(shí)對(duì)照年初擬定的儲(chǔ)存定額,掌握存貨的最高與最低儲(chǔ)備量,及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反映,提出調(diào)整建議,原則上不得隨便偏離計(jì)劃,以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行和避免存貨的超儲(chǔ)積壓。

(2)制訂合理的人工薪酬制度。實(shí)施計(jì)件工資制度,并結(jié)合考勤制度,將工人工資與生產(chǎn)產(chǎn)量掛鉤,多勞多得,既可以提高工人生產(chǎn)積極性,又能提高生產(chǎn)效率,有利于生產(chǎn)過(guò)程的控制與管理。

(3)制訂銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算管理制度。對(duì)銷(xiāo)售費(fèi)用制訂費(fèi)用預(yù)算,實(shí)行預(yù)算內(nèi)的實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo),將實(shí)際銷(xiāo)售費(fèi)用控制在合理的范圍;銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算應(yīng)根據(jù)財(cái)會(huì)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)在年初擬定的生產(chǎn)銷(xiāo)售計(jì)劃進(jìn)行確定;超過(guò)預(yù)算的開(kāi)支,應(yīng)分析具體原因并報(bào)批準(zhǔn)后報(bào)銷(xiāo);對(duì)超額完成銷(xiāo)售任務(wù)的,應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)或提高預(yù)算。

多做幾道

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【簡(jiǎn)答】

分析該企業(yè)銷(xiāo)售與收款業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題,并進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度設(shè)計(jì)上的改進(jìn)。

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【簡(jiǎn)答】

分析該企業(yè)銷(xiāo)售與收款業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題,并進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度設(shè)計(jì)上的改進(jìn)。

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【簡(jiǎn)答】

分析該企業(yè)銷(xiāo)售與收款業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題,并進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度設(shè)計(jì)上的改進(jìn)。

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【簡(jiǎn)答】

請(qǐng)為該企業(yè)辦理銷(xiāo)售和發(fā)貨業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)科學(xué)的控制程序。

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【簡(jiǎn)答】

分析指出該企業(yè)銷(xiāo)售與收款內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度存在的不足。

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