分析抽樣方案的OC曲線,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的抽樣方案的使用方風險過大,可以考慮采取的方法是( )。
- A
增大拒收數(shù)
- B
減小接收數(shù)
- C
增大批量
- D
增大樣本量
- E
減小樣本量
分析抽樣方案的OC曲線,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的抽樣方案的使用方風險過大,可以考慮采取的方法是( )。
增大拒收數(shù)
減小接收數(shù)
增大批量
增大樣本量
減小樣本量
多做幾道
六西格瑪?shù)暮诵奶卣魇? )。
最高顧客滿意度
體現(xiàn)質(zhì)量經(jīng)濟性管理
質(zhì)量特性形成過程或結(jié)果避免缺陷達到六西格瑪水平
系統(tǒng)的方法與操作體系
在網(wǎng)絡圖中,計算時間值的目的是( )。
確定整個工程的速度
確定各個分項工程的進度及效率
確定關鍵線路,便于控制工程進度
計算非關鍵工序的時差
計算關鍵工序的時差
將直方圖與規(guī)格限進行比較,目的是( )。
了解產(chǎn)品質(zhì)量特性隨時間的變化情況
了解過程保證產(chǎn)品質(zhì)量的能力
估計不合格品率
為制定對策提供信息
了解規(guī)格限是否能夠得到滿足
下列表述中,屬于六西格瑪團隊組成要素的有( )。
使命
基礎
培訓
目標
角色
掌握現(xiàn)狀應抓住問題特征,需調(diào)查要點包括( )。
時間
地點
種類
人員
特征
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