六西格瑪管理是通過過程的持續(xù)改進,追求卓越質量,提高顧客滿意度,降低成本的一種突破性質量改進方法論,是根據組織追求卓越領先目標,針對重點管理項目( )進行的管理變革和改進活動。
- A
自上而下
- B
自下而上
- C
平等
- D
沒有主次之分
六西格瑪管理是通過過程的持續(xù)改進,追求卓越質量,提高顧客滿意度,降低成本的一種突破性質量改進方法論,是根據組織追求卓越領先目標,針對重點管理項目( )進行的管理變革和改進活動。
自上而下
自下而上
平等
沒有主次之分
多做幾道
第一個提出未來21世紀是“質量的世紀”的是( )。
休哈特
朱蘭
道奇
羅米格
分析用控制圖首先要分析過程是否處于穩(wěn)態(tài)。以下四種( )的控制線延長能作為控制用的控制圖。
狀態(tài)Ⅰ :統計控制狀態(tài)與技術控制狀態(tài)同時達到穩(wěn)態(tài)
狀態(tài)Ⅱ :統計控制狀態(tài)未達到穩(wěn)態(tài),技術控制狀態(tài)達到穩(wěn)態(tài)
狀態(tài)Ⅲ :統計控制狀態(tài)達到穩(wěn)態(tài),技術控制狀態(tài)未達到穩(wěn)態(tài)
狀態(tài)Ⅳ :統計控制狀態(tài)與技術控制狀態(tài)均未達到穩(wěn)態(tài)
某產品對外觀質量的要求,如有劃痕,則每個劃痕都被認為是缺陷,每天檢查的產品數量不全相同。如果控制的重點是劃痕,則對于控制圖的選用,下列正確的是( )。
使用c控制圖
使用u控制圖
使用P控制圖
使用np控制圖
在使用均值-極差控制圖或均值-標準差控制圖監(jiān)控生產特性指標時,樣本量的大小和抽樣的頻率的選取很重要。抽取樣本的基本原則是( )。
樣本含量一定要與產量成比例。
過程能力指數Cp和Cpk越高,樣本含量越大。
樣本子組內差異只由普通原因造成,樣本子組間差異可能由特殊原因造成。
樣本含量只能選取5個。
影響產品質量的偶然因素,其特點是( )。
容易發(fā)現和消除
不值得消除
生產過程所固有的,難以消除
不是過程固有的
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