下列屬于質(zhì)量改進(jìn)障礙的有( )。
- A
對質(zhì)量水平的錯(cuò)誤認(rèn)識
- B
對“高質(zhì)量就是高成本”的錯(cuò)誤認(rèn)識
- C
員工水平的提高
- D
對失敗缺乏正確的認(rèn)識
- E
對權(quán)力下放的錯(cuò)誤理解
下列屬于質(zhì)量改進(jìn)障礙的有( )。
對質(zhì)量水平的錯(cuò)誤認(rèn)識
對“高質(zhì)量就是高成本”的錯(cuò)誤認(rèn)識
員工水平的提高
對失敗缺乏正確的認(rèn)識
對權(quán)力下放的錯(cuò)誤理解
多做幾道
六西格瑪?shù)暮诵奶卣魇? )。
最高顧客滿意度
體現(xiàn)質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理
質(zhì)量特性形成過程或結(jié)果避免缺陷達(dá)到六西格瑪水平
系統(tǒng)的方法與操作體系
在網(wǎng)絡(luò)圖中,計(jì)算時(shí)間值的目的是( )。
確定整個(gè)工程的速度
確定各個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度及效率
確定關(guān)鍵線路,便于控制工程進(jìn)度
計(jì)算非關(guān)鍵工序的時(shí)差
計(jì)算關(guān)鍵工序的時(shí)差
將直方圖與規(guī)格限進(jìn)行比較,目的是( )。
了解產(chǎn)品質(zhì)量特性隨時(shí)間的變化情況
了解過程保證產(chǎn)品質(zhì)量的能力
估計(jì)不合格品率
為制定對策提供信息
了解規(guī)格限是否能夠得到滿足
下列表述中,屬于六西格瑪團(tuán)隊(duì)組成要素的有( )。
使命
基礎(chǔ)
培訓(xùn)
目標(biāo)
角色
掌握現(xiàn)狀應(yīng)抓住問題特征,需調(diào)查要點(diǎn)包括( )。
時(shí)間
地點(diǎn)
種類
人員
特征
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