房地產(chǎn)經(jīng)紀機構事業(yè)部制組織結構形式的優(yōu)點是( )。
- A
便于各分部之間橫向聯(lián)系和溝通協(xié)調
- B
高層管理者高度集權,能避免多頭管理
- C
方便聘請專家協(xié)助管理,彌補管理者的不足
- D
各分部有較大的自主經(jīng)營權,有利于發(fā)揮各分部管理者的積極性和主動性
房地產(chǎn)經(jīng)紀機構事業(yè)部制組織結構形式的優(yōu)點是( )。
便于各分部之間橫向聯(lián)系和溝通協(xié)調
高層管理者高度集權,能避免多頭管理
方便聘請專家協(xié)助管理,彌補管理者的不足
各分部有較大的自主經(jīng)營權,有利于發(fā)揮各分部管理者的積極性和主動性
事業(yè)部制組織結構形式的優(yōu)點是:①各分部有較大的自主經(jīng)營權,利于發(fā)揮分部管理者的積極性和主動性,增強適應環(huán)境變化的能力,由于房地產(chǎn)市場具有很強的地域性、細分市場紛繁復雜,這一點尤為重要;②利于高層管理者擺脫日常事務,集中精力抓全局性、長遠性的戰(zhàn)略決策。
多做幾道
房地產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)的管理內(nèi)容不包括( )。
制定執(zhí)業(yè)規(guī)范
規(guī)范經(jīng)紀服務收費標準
管理房地產(chǎn)經(jīng)紀糾紛
管理房地產(chǎn)經(jīng)紀機構品牌
以房地產(chǎn)經(jīng)紀活動開展的先后順序為參照,房地產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)行政監(jiān)管可分為事前監(jiān)管.事中監(jiān)管.事后監(jiān)管。經(jīng)紀人員的職業(yè)資格管理屬于()
事前監(jiān)管
事中監(jiān)管
事后監(jiān)管
混合監(jiān)管
目前我國香港地區(qū)房地產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)管理主要采取的模式是( )。
行業(yè)自律模式
行政監(jiān)管模式
計劃審批模式
行政監(jiān)管與行業(yè)自律結合模式
建立消費者投訴通道,對房地產(chǎn)經(jīng)紀糾紛進行管理屬于房地產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)管理內(nèi)容中的()
專業(yè)性管理
規(guī)范性管理
公平性管理
誠實性管理
制定房地產(chǎn)執(zhí)業(yè)規(guī)范屬于房地產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)管理內(nèi)容中的()
專業(yè)性管理
規(guī)范性管理
公平性管理
誠實性管理
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