房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)通過讓房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人適當(dāng)?shù)貐⑴c管理,形成對機構(gòu)的歸屬感和認(rèn)同感,以滿足房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人自尊和自我實現(xiàn)需要的激勵機制是( )。
- A
目標(biāo)激勵
- B
情感激勵
- C
尊重激勵
- D
參與激勵
房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)通過讓房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人適當(dāng)?shù)貐⑴c管理,形成對機構(gòu)的歸屬感和認(rèn)同感,以滿足房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人自尊和自我實現(xiàn)需要的激勵機制是( )。
目標(biāo)激勵
情感激勵
尊重激勵
參與激勵
讓員工恰當(dāng)?shù)貐⑴c管理,既能激勵員工,叉能為企業(yè)的成功獲得有價值的意見。通過參與,形成員工對企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感,可以進(jìn)一步滿足員工自我實現(xiàn)的需要。
多做幾道
房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)的管理內(nèi)容不包括( )。
制定執(zhí)業(yè)規(guī)范
規(guī)范經(jīng)紀(jì)服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)
管理房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)糾紛
管理房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)品牌
以房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)活動開展的先后順序為參照,房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)行政監(jiān)管可分為事前監(jiān)管.事中監(jiān)管.事后監(jiān)管。經(jīng)紀(jì)人員的職業(yè)資格管理屬于()
事前監(jiān)管
事中監(jiān)管
事后監(jiān)管
混合監(jiān)管
目前我國香港地區(qū)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)管理主要采取的模式是( )。
行業(yè)自律模式
行政監(jiān)管模式
計劃審批模式
行政監(jiān)管與行業(yè)自律結(jié)合模式
建立消費者投訴通道,對房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)糾紛進(jìn)行管理屬于房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)管理內(nèi)容中的()
專業(yè)性管理
規(guī)范性管理
公平性管理
誠實性管理
制定房地產(chǎn)執(zhí)業(yè)規(guī)范屬于房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)管理內(nèi)容中的()
專業(yè)性管理
規(guī)范性管理
公平性管理
誠實性管理
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