房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)門店的目標(biāo)客戶管理可分為經(jīng)紀(jì)人員個(gè)人管理和門店店內(nèi)集中管理兩種方法,較門店內(nèi)集中管理而言,經(jīng)紀(jì)人員個(gè)人管理可以()
- A
較易實(shí)施目標(biāo)客戶的分類管理
- B
能準(zhǔn)確把握目標(biāo)客戶的分類,易于整理
- C
可迅速掌握目標(biāo)客戶的動(dòng)向
- D
客戶不易漏失
房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)門店的目標(biāo)客戶管理可分為經(jīng)紀(jì)人員個(gè)人管理和門店店內(nèi)集中管理兩種方法,較門店內(nèi)集中管理而言,經(jīng)紀(jì)人員個(gè)人管理可以()
較易實(shí)施目標(biāo)客戶的分類管理
能準(zhǔn)確把握目標(biāo)客戶的分類,易于整理
可迅速掌握目標(biāo)客戶的動(dòng)向
客戶不易漏失
多做幾道
房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)的管理內(nèi)容不包括( )。
制定執(zhí)業(yè)規(guī)范
規(guī)范經(jīng)紀(jì)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
管理房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)糾紛
管理房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)品牌
以房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)活動(dòng)開展的先后順序?yàn)閰⒄?,房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)行政監(jiān)管可分為事前監(jiān)管.事中監(jiān)管.事后監(jiān)管。經(jīng)紀(jì)人員的職業(yè)資格管理屬于()
事前監(jiān)管
事中監(jiān)管
事后監(jiān)管
混合監(jiān)管
目前我國(guó)香港地區(qū)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)管理主要采取的模式是( )。
行業(yè)自律模式
行政監(jiān)管模式
計(jì)劃審批模式
行政監(jiān)管與行業(yè)自律結(jié)合模式
建立消費(fèi)者投訴通道,對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)糾紛進(jìn)行管理屬于房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)管理內(nèi)容中的()
專業(yè)性管理
規(guī)范性管理
公平性管理
誠(chéng)實(shí)性管理
制定房地產(chǎn)執(zhí)業(yè)規(guī)范屬于房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)管理內(nèi)容中的()
專業(yè)性管理
規(guī)范性管理
公平性管理
誠(chéng)實(shí)性管理
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