某企業(yè)在戰(zhàn)略控制過程中,注意掌握控制時(shí)機(jī),選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略修正,盡可能避免在不該修正時(shí)進(jìn)行修正或需要糾正時(shí)沒有及時(shí)糾正,這體現(xiàn)了戰(zhàn)略控制的( )原則。
- A
確保目標(biāo)
- B
適度控制
- C
適應(yīng)性
- D
適時(shí)控制
某企業(yè)在戰(zhàn)略控制過程中,注意掌握控制時(shí)機(jī),選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略修正,盡可能避免在不該修正時(shí)進(jìn)行修正或需要糾正時(shí)沒有及時(shí)糾正,這體現(xiàn)了戰(zhàn)略控制的( )原則。
確保目標(biāo)
適度控制
適應(yīng)性
適時(shí)控制
此題考查適時(shí)控制原則的概念,適時(shí)控制原則指的是控制要掌握恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)、選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行戰(zhàn)略修正,要盡量避免在不該修正時(shí)采取行動(dòng)或者在需要糾正時(shí)沒有及時(shí)糾正。
多做幾道
根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新新對(duì)象的不同,技術(shù)創(chuàng)新分為( )。
產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新
原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新
漸進(jìn)性創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新
局部創(chuàng)新和整體創(chuàng)新
某家電生產(chǎn)企業(yè)開拓網(wǎng)上商店,為終端消費(fèi)者進(jìn)行商品配送,提供電子支付系統(tǒng),該企業(yè)的電子商務(wù)模式是( )。
B2B
B2C
B2C
C2C
根據(jù)企業(yè)所期望的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)地位,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可分為( )。
模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略與合作創(chuàng)新戰(zhàn)略
技術(shù)跟隨戰(zhàn)略與撤脂戰(zhàn)略
技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略與技術(shù)跟隨戰(zhàn)略
進(jìn)攻型戰(zhàn)略與游擊型戰(zhàn)略
電子商務(wù)所涉及的四流中,具有明顯雙向傳遞特征的是( )。
商流
物流
資金流
信息流
某企業(yè)為了研發(fā)某種新材料,專門招聘人員并設(shè)立了獨(dú)立的固定部門進(jìn)行研發(fā),該企業(yè)設(shè)立的這種創(chuàng)新組織屬于( )。
內(nèi)企業(yè)
技術(shù)創(chuàng)新小組
新事業(yè)發(fā)展部
產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟
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