企業(yè)在制定未來發(fā)展戰(zhàn)略時,可選擇的外部宏觀環(huán)境分析方法是( )。
- A
價值鏈分析法
- B
PESTEL分析法
- C
杜邦分析法
- D
波士頓矩陣分析法
企業(yè)在制定未來發(fā)展戰(zhàn)略時,可選擇的外部宏觀環(huán)境分析方法是( )。
價值鏈分析法
PESTEL分析法
杜邦分析法
波士頓矩陣分析法
宏觀環(huán)境又稱一般環(huán)境,是指在網(wǎng)家或地區(qū)范圍內(nèi)對一切行業(yè)部門和企業(yè)都將產(chǎn)生影響的各種因素和力量。企業(yè)可以采用PESTEL分析法對企業(yè)外部的宏觀環(huán)境進行戰(zhàn)略分析。PESTEL分析是針對宏觀環(huán)境的政治、經(jīng)濟、社會、科技、生態(tài)和法律這六大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進行分析。A選項價值鏈分析法、D選項波十頓矩陣分析法屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析方法,C選項杜邦分析法屬于戰(zhàn)略控制的方法。
多做幾道
根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新新對象的不同,技術(shù)創(chuàng)新分為( )。
產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新
原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新
漸進性創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新
局部創(chuàng)新和整體創(chuàng)新
某家電生產(chǎn)企業(yè)開拓網(wǎng)上商店,為終端消費者進行商品配送,提供電子支付系統(tǒng),該企業(yè)的電子商務(wù)模式是( )。
B2B
B2C
B2C
C2C
根據(jù)企業(yè)所期望的技術(shù)競爭地位,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可分為( )。
模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略與合作創(chuàng)新戰(zhàn)略
技術(shù)跟隨戰(zhàn)略與撤脂戰(zhàn)略
技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略與技術(shù)跟隨戰(zhàn)略
進攻型戰(zhàn)略與游擊型戰(zhàn)略
電子商務(wù)所涉及的四流中,具有明顯雙向傳遞特征的是( )。
商流
物流
資金流
信息流
某企業(yè)為了研發(fā)某種新材料,專門招聘人員并設(shè)立了獨立的固定部門進行研發(fā),該企業(yè)設(shè)立的這種創(chuàng)新組織屬于( )。
內(nèi)企業(yè)
技術(shù)創(chuàng)新小組
新事業(yè)發(fā)展部
產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟
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