題目

使用掙值法測量某項目績效，若截至到考核時點，該項目的進度執(zhí)行指數(shù)為1.2，成本執(zhí)行指數(shù)為0.8，則表明（  ）。

  • A

    項目進度超前于計劃，項目成本控制在預算范圍內(nèi)

  • B

    項目進度超前與計劃，項目成本超出預算

  • C

    項目進度落后與計劃，項目成本控制在預算范圍內(nèi)

  • D

    項目進度落后于計劃，項目成本超出預算

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(1)成本偏差(CV)，是用掙值減去實際成本。成本偏差顯示了某項活動的估算成本與實際成本的差異。如果成本偏差是一個負數(shù)，那么就意味著實施工作所用的成本高于計劃成本；如果成本偏差是一個正數(shù)，則意味著實施工作所用的成本低于計劃成本。
(2)進度偏差(SV)，是用掙值減去計劃值。進度偏差顯示某項活動計劃完成情況與實際完成情況的差異。負的進度偏差意味著執(zhí)行工作用時比計劃用時長，而正的進度偏差則意味著執(zhí)行工作用時比計劃用時短。

多做幾道

項目關(guān)系人會對項目目標和結(jié)果施加影響，項目管理團對應(yīng)在項目（  ）階段充分考慮項目聯(lián)系人的期望和要求。

  • A

    定義

  • B

    開發(fā)

  • C

    實施

  • D

    收尾

某電信局某天全天業(yè)務(wù)量為200占線小時，平均每小時業(yè)務(wù)量為8.33占線小時，繁忙小時業(yè)務(wù)量為26占線小時，則該電信局業(yè)務(wù)繁忙小時集中系數(shù)為（  ）。

  • A

    0.13

  • B

    0.15

  • C

    1.13

  • D

    3.12

網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵路線是（  ）。

  • A

    周期最長的一條線路

  • B

    周期最短的一條線路

  • C

    線路數(shù)最多的一條線路

  • D

    線路數(shù)最少的一條線路

下列管理工具中，可用于項目時間管理的是（  ）。

  • A

    工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

  • B

    因果關(guān)系圖

  • C

    甘特圖

  • D

    戴明環(huán)

根據(jù)《郵政法》，因國家安全或者追查刑事犯罪的需要，郵政企業(yè)、快遞企業(yè)有義務(wù)配合公安機關(guān)、國家安全機關(guān)或者檢查機關(guān)，對有關(guān)郵件、快件依法（  ）。

  • A

    銷毀

  • B

    退回

  • C

    公開

  • D

    檢查、扣留

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