“牛鞭效應(yīng)”(弗雷斯特效應(yīng))產(chǎn)生的原因包括各節(jié)點企業(yè)()。
- A
需求預(yù)測修正
- B
訂購模式?jīng)Q策
- C
最佳訂購批量
- D
信息不對稱
- E
彼此間的短缺博弈
“牛鞭效應(yīng)”(弗雷斯特效應(yīng))產(chǎn)生的原因包括各節(jié)點企業(yè)()。
需求預(yù)測修正
訂購模式?jīng)Q策
最佳訂購批量
信息不對稱
彼此間的短缺博弈
本題考查“牛鞭效應(yīng)”(需求放大現(xiàn)象)的形成原因。
弗雷斯特效應(yīng)產(chǎn)生的原因可歸納為四個方面:
(1)各節(jié)點企業(yè)的需求預(yù)測修正。即當(dāng)供應(yīng)鏈的成員采用其直接的下游訂購數(shù)據(jù)作為市場需求時,這一數(shù)據(jù)是經(jīng)過預(yù)測方法修正的。
(2)各節(jié)點企業(yè)的訂購模式?jīng)Q策。即各節(jié)點企業(yè)向供應(yīng)商訂購時,通常都不是來一個需求下一個訂單,而是考慮庫存的原因,采用周期性的分批訂購模式。
(3)各節(jié)點企業(yè)的最佳訂購批量。即各節(jié)點企業(yè)每次采購活動中的最佳訂購批量都會因當(dāng)期的價格折扣、數(shù)量折扣等因素而發(fā)生變動,多數(shù)情況下企業(yè)預(yù)先采購的訂購量都會大于實際的需求量。
(4)節(jié)點企業(yè)間的短缺博弈。即當(dāng)供不應(yīng)求時,理性的決策是按照用戶的訂購量比例分配現(xiàn)有庫存供應(yīng)量,但用戶為了獲得更大份額的配給量,故意夸大其訂購需求;而當(dāng)需求降溫時,訂購又突然消失。由于個體參與組織的完全理性的經(jīng)濟決策,導(dǎo)致了需求信息的扭曲,最終導(dǎo)致需求放大。
多做幾道
工會在市場經(jīng)濟中的作用表現(xiàn)為()。
在總體上提高了工資福利水平
推動了產(chǎn)業(yè)民主的進步
促進了企業(yè)管理水平的提高
為企業(yè)生產(chǎn)效率的提高提供了可能
促進政治民主化進程
在合同履行中,主要應(yīng)遵守( )原則。
公平原則
誠實信用原則
合法原則
及時通知的原則
保證貨物安全的原則
績效考核可以根據(jù)具體情況和實際需要進行階段性考核,包括()。
旬考核
月考核
季考核
半年考核
年度考核
下列各項屬于技術(shù)等級工資制度構(gòu)成要素的是()。
工資等級表
工資標(biāo)準表
技術(shù)等級表
技術(shù)等級標(biāo)準
工資結(jié)構(gòu)線
進行培訓(xùn)需求分析一般要從()層面進行分析。
組織
任務(wù)
崗位
個體
環(huán)境
最新試題
該科目易錯題
該題目相似題