對渠道成員激勵的常用方法有()。
- A
溝通激勵
- B
淘汰激勵
- C
訂單激勵
- D
業(yè)務(wù)激勵
- E
扶持激勵
對渠道成員激勵的常用方法有()。
溝通激勵
淘汰激勵
訂單激勵
業(yè)務(wù)激勵
扶持激勵
本題考查渠道成員激勵的常用方法,注意和供應(yīng)商激勵的常用方法區(qū)別。
◆激勵渠道成員常用的方法
溝通激勵 | 業(yè)務(wù)激勵 | 扶持激勵 |
1.提供產(chǎn)品、技術(shù)動態(tài)信息 | 1.傭金總額動態(tài)管理 | 1.實施優(yōu)惠促銷 |
多做幾道
工會在市場經(jīng)濟(jì)中的作用表現(xiàn)為()。
在總體上提高了工資福利水平
推動了產(chǎn)業(yè)民主的進(jìn)步
促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高
為企業(yè)生產(chǎn)效率的提高提供了可能
促進(jìn)政治民主化進(jìn)程
在合同履行中,主要應(yīng)遵守( )原則。
公平原則
誠實信用原則
合法原則
及時通知的原則
保證貨物安全的原則
績效考核可以根據(jù)具體情況和實際需要進(jìn)行階段性考核,包括()。
旬考核
月考核
季考核
半年考核
年度考核
下列各項屬于技術(shù)等級工資制度構(gòu)成要素的是()。
工資等級表
工資標(biāo)準(zhǔn)表
技術(shù)等級表
技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)
工資結(jié)構(gòu)線
進(jìn)行培訓(xùn)需求分析一般要從()層面進(jìn)行分析。
組織
任務(wù)
崗位
個體
環(huán)境
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