題目

下列各類索賠中,屬于按合同依據(jù)分類的有( )。

  • A

    合同中的明示索賠

  • B

    單項索賠

  • C

    合同中的默示索賠

  • D

    綜合索賠

  • E

    工期索賠

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A,C

索賠按索賠合同依據(jù)可分為:①合同中的明示索賠是指承包人所提出的索賠要求,在該工程項目的合同文件中有文字依據(jù),承包人可以據(jù)此提出索賠要求,并取得經(jīng)濟補償。在這些合同文件中有文字規(guī)定的合同條款,稱為明示條款。②合同中的默示索賠,即承包人的該項索賠要求,雖然在工程項目的合同條款中沒有專門的文字敘述,但可以根據(jù)該合同的某些條款的含義,推論出承包人有索賠權(quán)。這種經(jīng)濟補償含義的條款,在合同管理工作中被稱為“默示條款”或稱“隱含條款”。

多做幾道

工程監(jiān)理單位審查設(shè)計單位提交的設(shè)計成果后,提出的評估報告的內(nèi)容包括(   )。

  • A

    設(shè)計工作概況

  • B

    設(shè)計深度與設(shè)計標準的符合情況

  • C

    設(shè)計任務(wù)書的完成情況

  • D

    有關(guān)部門審查意見的落實情況

  • E

    勘察標準的符合情況

下列建設(shè)工程項目目標控制措施中,屬于主動控制的有(   )。

  • A

    對項目實施過程進行跟蹤、測試、檢查,發(fā)現(xiàn)異常及時糾偏

  • B

    明確項目管理組織中過程控制人員職責(zé),發(fā)現(xiàn)情況及時處理

  • C

    分析影響項目目標和計劃實施的各種因素,并將其融入到計劃及管理職能之中

  • D

    識別風(fēng)險,在項目計劃實施過程中做好風(fēng)險管理工作

  • E

    制定必要的備用方案,以應(yīng)對可能出現(xiàn)的影響目標或計劃實現(xiàn)的情況

直線式監(jiān)理組織形式的主要優(yōu)點有(  )。

  • A

    權(quán)力集中、命令統(tǒng)一

  • B

    職責(zé)分明、決策迅速

  • C

    能發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用

  • D

    可加強各職能部分的橫向聯(lián)系

  • E

    隸屬關(guān)系明確

總監(jiān)理工程師不得委托給總監(jiān)理工程師代表的工作包括(   )。

  • A

    根據(jù)工程進展情況安排監(jiān)理人員進場,調(diào)換不稱職監(jiān)理人員

  • B

    簽發(fā)開工令、工程暫停令和復(fù)工令

  • C

    簽發(fā)工程款支付證書,組織審核竣工結(jié)算

  • D

    組織召開監(jiān)理例會

  • E

    調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議,處理費用與工期索賠

總監(jiān)理工程師負責(zé)制的內(nèi)涵是(    )。

  • A

    總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的責(zé)任主體

  • B

    總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的義務(wù)主體

  • C

    總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的權(quán)力主體

  • D

    總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的利益主體

  • E

    總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的協(xié)調(diào)主體

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