某市一房地產開發(fā)商興建一棟26層的商住樓，于2012年12月招標后，由某建筑工程公司中標承包，簽訂的施工合同工期為20個月。2013年2月，施工單位在建設單位不知情的情況下，將部分隱蔽工程覆蓋，建設單位要求將覆蓋層剝離，施工單位以影響施工為由予以拒絕；2013年3月，施工單位因為工期緊張，將其承包的部分工程分包給另一家公司；2013年5月主體施工至四層時，開發(fā)商資金出現極度困難，難以按施工進度劃款給施工單位，且無力還貸，經董事會研究決定必須暫停興建，報市建設局同意后，于5月20日用公函形式通知施工單位。通知書寫明：鑒于本公司資金周轉困難重重，已無法維持正常施工，經董事會研究決定并報市建設局同意，本工程暫停興建;特通知解除與貴公司的合同，并請貴公司自接到本通知后3日內停止全部施工，6月15日前撤離施工現場。關于施工單位將部分工程分包的說法，正確的為( )
為不影響工期，施工單位可以將工程分包
不能將其承包的工程以分包的名義轉包
建設工程主體結構必須由承包人自行完成
工程承包后承包人有權根據自己的意愿決定是否分包
施工單位不得將其承包的全部建設工程包給第三人或者將其承包的全部建設工程肢解后以分包的名義分別轉包給第三人。建設工程主體結構必須有承包人自行完成。
多做幾道
工程監(jiān)理單位審查設計單位提交的設計成果后，提出的評估報告的內容包括( )。
設計工作概況
設計深度與設計標準的符合情況
設計任務書的完成情況
有關部門審查意見的落實情況
勘察標準的符合情況
下列建設工程項目目標控制措施中，屬于主動控制的有( )。
對項目實施過程進行跟蹤、測試、檢查，發(fā)現異常及時糾偏
明確項目管理組織中過程控制人員職責，發(fā)現情況及時處理
分析影響項目目標和計劃實施的各種因素，并將其融入到計劃及管理職能之中
識別風險，在項目計劃實施過程中做好風險管理工作
制定必要的備用方案，以應對可能出現的影響目標或計劃實現的情況
直線式監(jiān)理組織形式的主要優(yōu)點有（ ）。
權力集中、命令統(tǒng)一
職責分明、決策迅速
能發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作用
可加強各職能部分的橫向聯系
隸屬關系明確
總監(jiān)理工程師不得委托給總監(jiān)理工程師代表的工作包括( )。
根據工程進展情況安排監(jiān)理人員進場，調換不稱職監(jiān)理人員
簽發(fā)開工令、工程暫停令和復工令
簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結算
組織召開監(jiān)理例會
調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理費用與工期索賠
總監(jiān)理工程師負責制的內涵是( )。
總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的責任主體
總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的義務主體
總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的權力主體
總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的利益主體
總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的協(xié)調主體
最新試題
該科目易錯題
該題目相似題
