根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，關(guān)于工程變更引起合同價(jià)格調(diào)整的說(shuō)法，正確的是（ ）。
當(dāng)工程變更引起已標(biāo)價(jià)工程量清單項(xiàng)目工程數(shù)量增加15%以上時(shí)，其超過(guò)15%以上部分工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)低
當(dāng)工程變更引起已標(biāo)價(jià)工程量清單項(xiàng)目數(shù)量減少15%以上時(shí)，其減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予以調(diào)低
若因非承包人原因刪減了合同中的某項(xiàng)原定工程，承包人無(wú)權(quán)提出利潤(rùn)補(bǔ)償
工程變更引起施工方案改變的，承包人無(wú)權(quán)提出措施項(xiàng)目費(fèi)補(bǔ)償
合同價(jià)款調(diào)整
A項(xiàng)，當(dāng)工程變更導(dǎo)致該清單項(xiàng)目的工程數(shù)量發(fā)生變化超過(guò)15%時(shí)，應(yīng)按以下原則調(diào)整：當(dāng)工程量增加15%以上時(shí)，其增加部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)低；當(dāng)工程量減少15%以上時(shí)，減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)高。C項(xiàng)，非承包人原因刪減了合中的某項(xiàng)原定工作或工程，致使承包人發(fā)生的費(fèi)用或（和）得到的收益不能被包括在其他已支付或應(yīng)支付的項(xiàng)目中，也未被包含在任何替代的工作或工程中，則承包人有權(quán)提出并得到合理的利潤(rùn)補(bǔ)償。D項(xiàng)，工程變更引起施工方案改變，并使措施項(xiàng)目發(fā)生變化的，承包人提出調(diào)整措施項(xiàng)目費(fèi)的，應(yīng)事先將擬實(shí)施的方案提交發(fā)包人確認(rèn)，并詳細(xì)說(shuō)明與原方案措施項(xiàng)目相比的變化情況。
多做幾道
下列建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制措施中，屬于主動(dòng)控制措施的是（ ）。
對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行跟蹤、測(cè)試、檢查、提出偏差并及時(shí)采取糾偏措施
明確項(xiàng)目管理組織中過(guò)程控制人員的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)采取措施進(jìn)行處理
識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，并在項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作
建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時(shí)反饋偏差，并在項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中做好糾偏工作
下列不屬于監(jiān)理信息自身特征的是（ ）。
動(dòng)態(tài)性強(qiáng)
來(lái)源廣、信息量大
形式多樣
形式單一
下列單位中，屬于建設(shè)工程監(jiān)理行為主體的是()。
工程建設(shè)單位
工程監(jiān)理單位
工程設(shè)計(jì)單位
工程施工單位
根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，“組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”屬于（ ）應(yīng)履行的職責(zé)。
總監(jiān)理工程師
總監(jiān)理工程師代表
專業(yè)監(jiān)理工程師
專業(yè)監(jiān)理人員
關(guān)于監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的說(shuō)法不正確的有( )。
共同構(gòu)成了工程監(jiān)理工作的操作性文件
監(jiān)理規(guī)劃必須依據(jù)監(jiān)理大綱進(jìn)行編制
監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上編制
監(jiān)理實(shí)施細(xì)則經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施
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